加班是沒能力的表現，很多領導者都這么訓話，細心想想也有道理，再多的辛苦，如果沒有結果也只是感動自己，公司沒完成業績，沒有客戶，沒有利潤，公司就難以生存下去，所以公司的團隊管理者對目標的達成就要特別的強調，那么優秀的經理必須是具有強烈目標感的人。
結果導向也是目標導向，這是優秀管理者最突出的思維特征。管理是實現目標，也是團隊或組織的目標，無法達到預期目標的經理一定不能成為一名優秀的經理。
注重結果的意識是以結果出發，關注并專注于目標和結果，并將團隊或組織的核心資源和戰略指向目標，所有行動都必須對目標做出高度貢獻。這種管理者對外界的印象是目標明確，執行力強。

目標取向特別重要，因為有許多人在離開時有目標，經常忘記或偏離目標，或被一些新鮮，好奇的東西所吸引，或者因為他們遇到困難，挫折，以及在遭受痛苦或作曲之后，他放棄了既定目標。在設定目標時，優秀的管理者會非常謹慎。一旦確定目標，他們將堅定不移并朝著目標前進，不受任何干擾，直到達到目標。
專業技術人才轉變為管理者時遇到的最大障礙是建立以結果為導向的思維模式。因為長期的技術工作培養了他們的技術思維。技術人員的思維根本不同于管理者的思維方式，技術人員的思維是線性思維。從開始到結束，根據已知的條件推算結果。一旦已知的條件項丟失，結果就無法釋放，他們會非常焦慮。把這種想法帶到管理層，最典型的表現是他們會向上級提出很多條件，因為在他的思考中，只有當條件充足時，才能獲得結果，而當結果沒有實現時，他們給出的原因是上級給出的條件不夠或者環境改變了，對手太快了，責任不是他自己的。管理者是以結果為導向的思維，從最終開始，考慮到目標需要什么條件，然后積極嘗試創造條件來解決問題，技術思考者往往被動地等待條件成熟。