大家都知道，企業(yè)的核心是人才，而人才的培養(yǎng)需要時間和金錢成本，一個員工對企業(yè)的忠誠度如果不夠的話，那么可能企業(yè)花了很大的成本去培養(yǎng)的人才很容易流失，可見員工的忠誠度對企業(yè)也是非常重要，那么員工對企業(yè)的忠誠是來源于哪些地方呢？今天小編跟大家分享下這個話題。
1、企業(yè)的尊重
在一定程度上，企業(yè)與員工是平等的合作關系，員工尊重企業(yè)，企業(yè)必須尊重員工。這是現代企業(yè)管理的基本要求，如果公司尊重員工并始終將員工視為公司最寶貴的資產，那么員工就會感激公司，否則，如果一家公司鄙視員工，它只會將員工視為賺錢的工具，員工永遠不會有忠誠度。
 
2、企業(yè)的信任
信任是員工與公司建立合作的基本條件，也是提高員工對公司忠誠度的基礎。失去信任，員工與企業(yè)之間只能視為一種偏差，甚至不能走到一起合作。這種信任不僅體現在老員工身上，也體現在新員工身上。即使是試用期間的員工也應該給予基本信任，這種信任通常會影響員工和企業(yè)團隊的忠誠度。
 
3、企業(yè)的關愛
員工和企業(yè)不是赤裸裸的利益，而應該有更多豐富多彩的內容，如公司的關心，支持和對員工的一如既往的幫助，這將使員工感激不盡。從工作的支持，對生活的關心到家庭的幫助，有時是對員工錯誤或錯誤的人性化處理，這些微妙的關懷可以捕捉到員工的“忠誠”。
 
4、企業(yè)的待遇
慷慨的待遇吸引著員工，也是員工安頓下來的先決條件。這些治療包括基本工資，獎勵，傭金，補貼，股票，住房補貼，汽車維修，保險，福利等，慷慨的待遇可以使員工“既來之，則安之”，又將全部精力投入到工作中，無后顧之憂，積極主動，發(fā)揮自己的潛力，您將盡一切努力，全心全意地完成自己的工作。
看到這里，您應該知道員工對企業(yè)的忠誠度來自原哪里了吧？企業(yè)一定要關注員工的忠誠度建設哦，不然可能會造成企業(yè)更大的損失。