團(tuán)隊(duì)的好壞是決定一個(gè)企業(yè)的成敗，所以帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常核心的事情，那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理，他的核心職責(zé)是帶好團(tuán)隊(duì)，許多經(jīng)理在帶隊(duì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)做出以下一些禁忌，導(dǎo)致經(jīng)理在付出很多的經(jīng)理去管理，反而得不到好的結(jié)果，而且每天身心疲憊，看下小編給大家列的一些帶團(tuán)隊(duì)的禁忌，希望對(duì)您有幫助。
1、脫離一線員工——經(jīng)理必須親近基層，建立良好的工作關(guān)系，并創(chuàng)造積極的工作環(huán)境，否則，你無(wú)法控制和控制局面。
作為經(jīng)理，無(wú)論你的水平有多高，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)前線，永遠(yuǎn)不要離開(kāi)員工的第一線，否則，你不了解基層的情況，你經(jīng)常做出決定如果你有一個(gè)偏差很大，你必須養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，你絕不能失去這個(gè)東西。
2、以自我為中心——要解決員工的問(wèn)題，我們必須換位思考，我們不能用行政或其他粗魯?shù)姆椒▉?lái)學(xué)習(xí)如何解決人們的管理問(wèn)題。

與你的下屬打交道，您不得以行政命令與他們溝通您的意圖，務(wù)必經(jīng)常與他們交談，并以更容易接受的方式與他們溝通。
3、目標(biāo)不明確——管理層應(yīng)該讓員工了解他們的目標(biāo)，了解他們每個(gè)月必須做出的結(jié)果，并使管理更加透明。
作為經(jīng)理，你必須讓你的下屬掌握指標(biāo)。每個(gè)人都有明確的目標(biāo)，每天的工作都有明確的結(jié)果，如果你不這樣做，每天忙的就是你自己，而不是你的下屬。
4、與員工搞對(duì)立——經(jīng)理們與員工站在一起，他們必須盡一切可能利用自己的資源來(lái)解決員工面臨的各種問(wèn)題。
許多管理人員對(duì)此問(wèn)題不夠清楚。他認(rèn)為管理和被管理的人總是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。事實(shí)上，這個(gè)想法是完全錯(cuò)誤的。管理是與你的下屬交往，所以作為經(jīng)理，首先要做的是管理人。
綜合上述，您有犯以上帶團(tuán)隊(duì)的禁忌么？如果有的話，請(qǐng)思考如何去根據(jù)實(shí)際的情況去做調(diào)整，畢竟團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)才能形成一個(gè)隊(duì)伍，否則只是一個(gè)團(tuán)伙。