主講老師: 孫婉青（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
廣州某健康管理有限公司財務總監曾任世界500強知名藥企GSK財務管理擔任廣東偉圣等多家中小型企業財務顧問國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務總監德曾任羅欣藥業（股票代碼600253）財務高管上海...
主講課程：
《企業戰略財務管理-投資并購的基礎》《業財融合-企業管理必備的財務視角》《非財務人員的財務管理》、《非財務從業人員的財務培訓》《財務控制力-從財務分析到財務控制》《財務成本管控與實戰》...
財務報表與分析課程大綱詳細內容
課程分類： 財務報表
課程目標：
理解財務報表
了解財務分析的現狀和誤區
掌握通過財務分析發現問題分析問題解決問題的方法
掌握財務報表分析的技巧
破除財務報表分析套路
課程對象：董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理等高管人員；銷售地區經理，人力資源業績考評負責人等中層管理人員
課程時間：12小時
一、財務報表與財務分析概述
1、財務三大報表解析
三大報表的簡述
--泳池理論舉例表達
2、三大報表之間的關系
3、何為財務分析
4、財務分析的重要性
二、解析財務分析現狀
1、財務分析的四大現象
財務分析就是計算財務指標并進行解釋
財務分析模板化、格式化，缺乏靈活性、創新性和實用性
財務分析重心在于完成任務，而不是解決問題，缺乏目的性和針對性
財務分析的視野局限于過去、內部
2、財務分析的誤區和陷阱
財務指標必須中規中矩
財務指標的指向總是正確的
財務分析的結論是唯一的
3、財務分析的兩大功能：發現功能和評價功能
發現問題/識別機會
--課堂研討1：分析A公司財務資料，發現問題/識別機會
評價的兩個維度：績效和健康
--課堂研討2：如何評價A公司2021年經營績效和健康狀況
4、財務分析的用途：多樣性需求
支持三種類型經營決策的財務分析：籌資決策、投資決策和營運決策
支持業績考核正確導向的財務分析
發現問題，重點引導管理層改進的財務分析
三、讓發現問題、分析問題和解決問題成為你的強項
1、認清問題的本質，厘清問題的類型
問題的本質是“差距”
現實差距：目標與實際的差距
預期差距：現狀與預期的差距
區分問題的類型
保持現狀型問題
防范潛在型問題
追求理想型問題
2、財務分析問題的分類
--財務分析涉及的問題可以歸為兩大類：評價與決策
財務評價問題包括財務績效評價和財務健康評價兩類
財務決策問題包括籌資決策、投資決策和營運決策三類
四、財務分析的基本方法、工具和技巧
1、界定問題
弄清楚財務分析工作的背景、目的、目標、用途和具體要求
明確關鍵問題
工具：按照MECE規則構建議題樹
技巧：根據問題屬性對問題分類/訪問客戶
正確設定財務分析的具體課題
形成基本假設
2、制定計劃
建立總流程圖”
明確工作內容
分工負責
3、收集數據
明確收集數據的范圍、精度和方式
訪談、查閱收集數據
收集關鍵第三方和行業數據
4、邏輯論證
分析數據和材料，并分類整理
開展小組討論，記錄核心見解
構建邏輯分析，驗證假設
五、企業運營與財務分析
1、企業健康狀況診斷
如何對企業進行“體檢”？
常用于檢驗企業的三個財務指標
為什么有些資不抵債的企業“大而不倒”？
驅動企業增長的三個引擎
--課堂研討3：A公司的財務報表來看經營健康嗎
2、經營績效與財務分析
資產負債表中的幾個常用術語
股東的期望值-凈資產收益率
經營者的成績單-總資產收益率
成本分析/降低的常用方法
如何提高總資產周轉率
如何隨時計算/縮短應收款周轉天數
如何實施有效的存貨管理/控制
維持企業正常運營至少需要多少流動資金
--課堂研討3：A公司經營得怎么樣
六、財務分析與企業決策
1、財務指標與經營決策
2、財務分析是企業經營的重要抓手
3、財務分析與企業績效考核相結合
七、：財務分析報告撰寫與匯報技巧
1、撰寫報告
方法
工具
技巧
2、財務報告匯報技巧——制作漂亮的PPT
簡明扼要、條理清晰
用圖表說話
版面的布局要點
交流的時間控制
--案例：A年度財務分析報告
