主講老師: 李平（深圳）（培訓費：2.5-3萬元/天）    

工作背景：
中國企業咨詢師100強/中國講師500強中國民主同盟深圳福田委員中國企業持續化研究協會研究員國家注冊人力資源管理師/營銷師北大、清華等高校MBA客座教授深圳市經濟學會企業研究中心人...

主講課程：
1.《新常態·總裁商戰突圍》2.戰略管理～《戰略規劃與執行》（--如何制定有效的戰略規劃）3.經營管理～《年度經營計劃制定與運營落地》（--編制年度經營計劃）4.運營管控～《運...

  成長型企業戰略規劃與執行---如何制定有效的戰略規劃課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

1、多年擔任成長型公司高管的知名實戰派講師親身經歷和感悟，化繁為簡、去偽存真。學員案例現場互動剖析，真正做到學以致用

2、講師親歷的企業戰略規劃和年度經營計劃編制實例，以至簡大道詮釋深奧理論

3、提供戰略規劃和年度經營計劃的具體模板，即學即用，無需學習過渡期

4、多種課程學習形式，宏觀戰略和具體計劃充分結合，打造企業核心競爭能力

課程對象：董事會成員，公司管理層，如總裁、總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監等參與戰略規劃和經營計劃制定的相關人士

課程時間：

第一部分：統一思維和語境——到底什么是“戰略”

1、通過具體案例，從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質

2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變

3、中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例

4、概括與總結：制定戰略規劃的要點和常見誤區

第二部分：成長型企業戰略困惑

1、什么才是成長型企業？

2、成長型企業處于生命周期什么位置？

3、成長型企業處于市場競爭中什么樣的處境？

4、成長型企業投融資上的困惑

5、成長型企業商業模式上的困惑

6、成長型企業管理上的困惑

第三部分：成長型企業突破戰略困惑之路

1、把握大勢

2、順勢而上

3、另辟蹊徑

4、底頭拉車更要抬頭看路

5、理清思路，將無形轉有形

6、戰略宣貫，上下同欲

第四部分：制定戰略規劃的常用方法和途徑

1、全新詮釋幾個經典工具：是什么？有何用？怎么用？

2、戰略規劃的深度剖析：公司層面、業務層面、職能層面

3、打造經營管理的“方向感”：戰略規劃-經營計劃-全面預算-績效考核

4、由繁到簡的提煉與升華：編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持

5、起而行之——戰略規劃的編制實例

6、洪鐘大呂：編制戰略規劃的核心指導思想

7、上下一心：成長型公司編制戰略規劃的流程概覽

8、長纓在手：編制戰略規劃的模板舉例

9、廬山真面：一成長型集團公司戰略規劃實例列舉

第五部分：制定戰略規劃的實施舉措

1、什么是戰略實施？

2、戰略實施之要點

3、不要讓戰略規劃成擺設

4、沒有舉措就沒有戰略

5、戰略舉措不是空穴來風

6、戰略舉措關鍵要能落地