主講老師: 王京剛（培訓(xùn)費(fèi)：5萬(wàn)以上元/天）
工作背景：
黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；國(guó)務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；北大縱橫高級(jí)合伙人；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；廣東...
主講課程：
1：國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：干部綜合管理能力提升2：國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：任期制與契約化改革政策要求與實(shí)操方法3：國(guó)企改革三年行動(dòng)專題之：國(guó)企人才開(kāi)發(fā)與干部管理體系優(yōu)化完善4：國(guó)企改革三...
黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標(biāo)：
1、搭建思維框架：帶領(lǐng)學(xué)員剖析全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與數(shù)字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對(duì)數(shù)字時(shí)代敏銳度。
2、重塑數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力：塑造數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力所必須的認(rèn)知、行為條件，全方位建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略制定者、數(shù)字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。
3、轉(zhuǎn)型價(jià)值定位：能夠從客戶服務(wù)切換到客戶價(jià)值成功，以客戶為中心進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價(jià)值，確保客戶生命周期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；
4、數(shù)字化業(yè)務(wù)布局：將數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼到企業(yè)的各組織各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各部門主動(dòng)承擔(dān)起數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)，主動(dòng)探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑；
5、利潤(rùn)捕捉：通過(guò)數(shù)字化設(shè)計(jì)為企業(yè)制定增量戰(zhàn)略，詳細(xì)規(guī)劃各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的增量任務(wù)，幫助企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，捕捉超額利潤(rùn)；
6、推動(dòng)創(chuàng)造共享價(jià)值的組織變革：將轉(zhuǎn)型目標(biāo)融入運(yùn)營(yíng)、文化和使命中；制定價(jià)值主張作為競(jìng)爭(zhēng)差異化的來(lái)源；確立企業(yè)宗旨，通過(guò)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)來(lái)推動(dòng)股東價(jià)值；設(shè)計(jì)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。
7、數(shù)字化實(shí)施：通過(guò)“增長(zhǎng)—運(yùn)營(yíng)—財(cái)務(wù)—生態(tài)—技術(shù)—客戶價(jià)值—產(chǎn)品—人才”轉(zhuǎn)型八大維度，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勢(shì)勝的黑海生態(tài)。目標(biāo)是建立企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈之間的廣泛互聯(lián)，形成數(shù)據(jù)鏈和數(shù)據(jù)要素，從而在微觀上做到提質(zhì)、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變革。
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)
課程時(shí)間：
第一部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因與愿景展望
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度
3、黑海生態(tài)的四個(gè)變革方向
4、黑海生態(tài)的十個(gè)價(jià)值工具能夠從整體把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的八個(gè)維度與變革方向
實(shí)戰(zhàn)研討：悉數(shù)當(dāng)今成功企業(yè)，在發(fā)展浪潮洶涌而來(lái)之時(shí)，都是站在數(shù)字化的肩膀上俯瞰眾生。知數(shù)據(jù)者，上通天文，下曉地理，便知天下；得數(shù)據(jù)者，找準(zhǔn)定位，謀劃戰(zhàn)略，便得天下；用數(shù)據(jù)者，重構(gòu)生態(tài)，變革創(chuàng)新，便贏天下。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型成功要素
(1)黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革
(2)價(jià)值增長(zhǎng)的企業(yè)積累方向
(3)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的七種模式
(4)企業(yè)如何構(gòu)建新的增長(zhǎng)體系把控黑海時(shí)代的商業(yè)模式變革，進(jìn)而梳理新的增長(zhǎng)體系
實(shí)戰(zhàn)研討：傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式：做正確的事（組織視野與格局——差距）；
增長(zhǎng)新模式：“增長(zhǎng)黑客”。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
增量指標(biāo)客戶價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素(1)客戶定位的超級(jí)生態(tài)價(jià)值
(2)以客戶為中心進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)
(3)數(shù)字化客戶分類發(fā)掘商業(yè)價(jià)值
(4)基于客戶價(jià)值的大規(guī)模定制掌握增量指標(biāo)客戶價(jià)值轉(zhuǎn)型成功要素，充分發(fā)掘客戶價(jià)值
實(shí)戰(zhàn)研討：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中進(jìn)行客戶選擇：我希望對(duì)哪些客戶提供服務(wù)我能夠?yàn)槟男┛蛻籼峁﹥r(jià)值哪些客戶可以讓我賺錢我希望放棄哪些客戶
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型成功要素(1)橫跨整個(gè)黑海的數(shù)字化溝通
(2)為產(chǎn)品注入數(shù)字化屬性
(3)利用客戶反饋迭代產(chǎn)品生態(tài)
(4)提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力把握產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)型的邏輯，提升產(chǎn)品服務(wù)全階段數(shù)字化能力
實(shí)戰(zhàn)研討：一個(gè)企業(yè)最重要的是現(xiàn)金流和利潤(rùn)，越具有核心技術(shù)越好。只有支撐產(chǎn)品的賣點(diǎn)，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)的技術(shù)才是創(chuàng)新的目標(biāo)。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功要素
(1)黑海生態(tài)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)延伸
(2)將供應(yīng)鏈視為業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
(3)數(shù)字化驅(qū)動(dòng)流程變革的關(guān)鍵因素
(4)運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)字化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化梳理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型具體路徑，建立數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系
實(shí)戰(zhàn)研討：如何在數(shù)據(jù)協(xié)同方面，利用與運(yùn)營(yíng)相關(guān)的供應(yīng)鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、自動(dòng)化、預(yù)測(cè)性等關(guān)鍵數(shù)字化技術(shù)，著手打造高效流暢的體系，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型成功。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
生態(tài)轉(zhuǎn)型成功要素
(1)數(shù)字化生態(tài)場(chǎng)景設(shè)計(jì)
(2)企業(yè)生態(tài)布局的三個(gè)階段
(3)企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的價(jià)值定位
(4)構(gòu)建企業(yè)生態(tài)的具體路徑掌握企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的具體步驟，在重塑價(jià)值定位的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)數(shù)字化場(chǎng)景
實(shí)戰(zhàn)研討：如何在價(jià)值創(chuàng)造層面，以總體運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)為視角，重新審視并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)及管理響應(yīng)、合作生態(tài)等價(jià)值模式。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成功要素
(1)與數(shù)字化關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)及成本活動(dòng)
(2)如何進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)成本控制
(3)增量績(jī)效促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)的四要素
(4)敏捷財(cái)務(wù)如何核算產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值數(shù)字化轉(zhuǎn)型中綜合控制經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型
實(shí)戰(zhàn)研討：如何建立對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品管理體系如何使得核心員工提升任職資格能力，面向增量組織績(jī)效與個(gè)人收入同步匹配增長(zhǎng)，擁有安全收入和歸宿收入。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
技術(shù)轉(zhuǎn)型成功要素(1)建立內(nèi)外連接與自動(dòng)交易
(2)設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)管理與平臺(tái)管理
(3)如何以技術(shù)促進(jìn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合
(4)如何以技術(shù)推動(dòng)組織變革掌握技術(shù)轉(zhuǎn)型的成功要素，進(jìn)而以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)組織變革
實(shí)戰(zhàn)研討：如何抓住窗口時(shí)機(jī)彌補(bǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)缺口，突破上游技術(shù)資源封鎖，制定、掌控、開(kāi)放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如何快速形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)制高點(diǎn)。
第二部分
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體步驟、路徑：
人才轉(zhuǎn)型成功要素
(1)人才的自組織、自驅(qū)動(dòng)、自增值
(2)中央績(jī)效的全局指揮
(3)促進(jìn)人才的協(xié)同發(fā)展
(4)隨需隨聘的在線員工掌握人才轉(zhuǎn)型的成功路徑，促進(jìn)人才/組織者協(xié)同發(fā)展
實(shí)戰(zhàn)討論：基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，討論為達(dá)成目標(biāo)和支撐新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力。
