主講老師: 張 強(qiáng)（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
EPC承包商的HSE經(jīng)理；中建一局集團(tuán)東北公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)；8年中建股份公司東北公司安全質(zhì)量專家組副組長及安全專家；住建部建筑業(yè)協(xié)會建筑吊裝設(shè)備租賃協(xié)會專家；曾擔(dān)任殼牌與中海油合資...
主講課程：
《裝配式住宅施工技術(shù)與安全要點(diǎn)管控》
施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理的心得交流課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 安全生產(chǎn)建筑施工管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時(shí)間：
一、為什么要建立內(nèi)業(yè)資料
（一）法律要求
（二）體系認(rèn)證要求
（三）日常管理要求
（四）商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、現(xiàn)場進(jìn)度等工作要求
（五）標(biāo)準(zhǔn)化要求
（六）創(chuàng)建獎項(xiàng)和內(nèi)部外部審核需求
二、如可看待“內(nèi)業(yè)資料的重要作用”
（一）與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃相配合，有效推進(jìn)項(xiàng)目平穩(wěn)實(shí)施
（二）促進(jìn)項(xiàng)目安全工作按計(jì)劃有序推進(jìn)
（三）保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，避免事故
（四）提高項(xiàng)目管理的整體水平
（五）在意外發(fā)生時(shí)有效開展應(yīng)急處置，控制或降低風(fēng)險(xiǎn)及損失
（六）在出現(xiàn)偏差時(shí)，便于開展責(zé)任追究和原因分析，為改進(jìn)措施提供有效幫助
（七）為項(xiàng)目整體績效提供有效資料佐證。
（八）為各種獎項(xiàng)創(chuàng)建提供良好保證
三、項(xiàng)目安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理建檔基本依據(jù)
（一）各類法律法規(guī)、規(guī)章制度
（二）項(xiàng)目總分包合同
（三）項(xiàng)目總施組、專項(xiàng)施組、方案
（四）項(xiàng)目實(shí)施策劃書、責(zé)任書、總進(jìn)度計(jì)劃
（五）上級下達(dá)或項(xiàng)目確定的目標(biāo)指標(biāo)
（六）項(xiàng)目安全管理總策劃
（七）項(xiàng)目安全管理必要的相關(guān)計(jì)劃
四、內(nèi)業(yè)資料建檔與管理責(zé)任的關(guān)系
（一）安全部門的職責(zé)
（二）其他專業(yè)部門、分包等的職責(zé)
五、內(nèi)業(yè)資料的主要框架和內(nèi)容
（一）總體目錄
（二）主要內(nèi)容講解說明
六、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化
（一）成冊的建議
（二）每冊內(nèi)部格式的標(biāo)準(zhǔn)化
（三）檢索標(biāo)簽的應(yīng)用
七、如何應(yīng)用內(nèi)業(yè)資料
（一）定期自檢
（二）定期分析
（三）主動交換或提交
（四）納入項(xiàng)目日志和項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)、月報(bào)
八、未來內(nèi)業(yè)資料檔案的管理：
（一）企業(yè)制定相關(guān)檔案管理制度，根據(jù)規(guī)定分類按期限保管；
（二）與工程檔案一并提交城市檔案，長期管理
（三）企業(yè)應(yīng)重視安全檔案，特備是從商務(wù)、技術(shù)、事故原因等方面長期關(guān)注，定期收集整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，不斷改進(jìn)提升管理績效。
