主講老師: 天相（王明峰）（價格面議）
企業戰略地圖課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略
課程目標：
1清晰企業發展戰略
2明確企業未來發展方向
3理清企業內部業務
課程對象：
課程時間：3天2晚
一、國家環境下的企業戰略取舍
1如何迎合政治體制、適應執政方略與解讀政策指引
2如何了解經濟結構、經濟狀態與經濟發展
3判斷外部環境的開放程度、寬松程度與風險評估
二、社會環境下的企業戰略取舍
1如何關注技術研發、效果實驗與嫁接成果轉化
2如何理解主流文化、亞文化和文化傳承的商業機會
3如何抓住不同時期的人口紅利和順應商業的變化節奏
三、行業環境下的企業戰略取舍
1如何判斷行業變革的先決條件、必備條件和充分條件
2如何找準時機搭便車，搭快車與追逐商業效率
3如何在消費升級、消費降級與消費保級中擇優勝出
四、建立在調研基礎上的市場分級
1如何挑選出經濟基礎好、質量高和發展潛力大的目標市場
2如何衡量競爭對手的市場支配能力、公司實力及業務能力
3如何尋找消費體量大、貢獻多、意愿強的利益藍海
五、建立在回報預期前提下的市場鎖定
1如何提前鎖定市場宣發、投放、實施的推廣定向
2如何提前做好可預見、可操作、可控制的渠道布局
3如何提前剖析業務范圍、產品路徑和成本利潤
六、建立在確保有效、高效啟動下的市場方針
1如何確立是采用高舉高打、中規中矩還是腳踏實地的活動策略
2如何確立企業價值、用戶價值以及合作價值的三方共贏
3如何確立價格策略的制定依據、發展導向以及處理方式
七、基于戰略清晰指向的企業賽道聚焦
1如何在用戶的生存、生活以及追求生命狀態的范圍內選擇品類聚焦
2如何在較為復雜的、比較常規的和相對簡單的情況里做到場景聚焦
3如何抓取用戶的基本信息、社會信息、生活信息做到用戶人群聚焦
八、基于戰略清晰落地的企業產品聚焦
1如何從產品使用的前、中、后找出最剛需的用戶痛點
2如何從產品效能、利益和體驗的不同角度里確立用戶的衡量標準
3如何通過類型參照、競品剖析、獨立思考將產品方案打爆
九、基于戰略清晰變現的企業商業化聚焦
1如何規劃出引流款、爆款、利潤款的商品利益化鏈條
2如何讓產品帶給用戶獵奇、代入和炸裂心理引爆圍觀
3如何根據人、時間和不同使用環境設計多種定價收入方式
