課程分類： 經(jīng)營管理沙盤
課程目標(biāo)：
1、通過全程模擬企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)、市場、人員、技術(shù)等多變性導(dǎo)致企業(yè)需要不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)來適應(yīng)變化，使學(xué)員感悟并理解企業(yè)經(jīng)營的整體概念，主動(dòng)調(diào)整自我，適應(yīng)組織發(fā)展需求以使組織在變化的環(huán)境中領(lǐng)先市場、贏得先機(jī)；
2、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中生存的不易、競爭的殘酷，引導(dǎo)學(xué)員樹立正確的競爭意識，從而建立成本控制意識、自我激勵(lì)與挑戰(zhàn)意識，以提高節(jié)省組織運(yùn)營成本，提高工作效率從而提高組織效益。
3、通過模擬企業(yè)在市場環(huán)境中無論順境、逆境，可能遇到的種種潛在與現(xiàn)實(shí)危機(jī)，引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生適當(dāng)?shù)奈C(jī)意識，從而減少職業(yè)懈怠，也幫助組織積蓄能量，為未來市場上的殘酷競爭做好準(zhǔn)備，防范風(fēng)險(xiǎn)；
4、通過模擬組織發(fā)展的重要?dú)v史時(shí)刻中普通員工對組織蛻變所起的不可忽視的作用，來引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生使命感，激發(fā)學(xué)員形成自我發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，相應(yīng)削弱對物質(zhì)激勵(lì)的過度關(guān)注，使員工效率提升以實(shí)現(xiàn)組織效益提升；
5、由于課程中運(yùn)用大量的團(tuán)體項(xiàng)目，對提升團(tuán)隊(duì)凝聚力有不言而喻的作用，對進(jìn)一步加深學(xué)員對組織文化的認(rèn)同感有一定的輔助、催化作用。
課程對象：企業(yè)董事長、股東、高管、創(chuàng)業(yè)者、管理者、骨干員工、全員等
課程時(shí)間：1天版（3-6小時(shí)）、2天版（7-12小時(shí)）、3天版（13-18小時(shí)）
第一部分：
團(tuán)隊(duì)熱身及破冰：
1、培訓(xùn)目標(biāo)、日程及內(nèi)容
2、按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進(jìn)化論
第二部分：
大富翁：
什么是VUCA
7、VUCA1.0--2.0的進(jìn)化
8、積極主動(dòng)
9、構(gòu)建優(yōu)勢
10、資源整合
11、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代
12、案例、視頻與做過的名人名言
第三部分：
招兵買馬
團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知
4、團(tuán)隊(duì)角色搭配
5、高績效團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--選對人
第四部分：
公司團(tuán)隊(duì)組建與VI（模擬企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)搭建）
1、CEO：負(fù)責(zé)決策，即團(tuán)隊(duì)目標(biāo)戰(zhàn)略的制定者
2、CFO：負(fù)責(zé)本隊(duì)運(yùn)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分析、每日更新
3、COO：負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的推進(jìn)，并記錄團(tuán)隊(duì)重大決策
4、CMO：負(fù)責(zé)市場評估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，物資采購
5、C I O：負(fù)責(zé)收集、分析一切有利的重要信息
6、CPO：負(fù)責(zé)危機(jī)公關(guān)與談判
第五部分：
商戰(zhàn)迷宮
如何界定我的角色價(jià)值？
7、如何描述我的工作貢獻(xiàn)
8、已做到VS繼續(xù)努力
9、未來我們?nèi)绾巫龅母?/P>
10、對個(gè)人——揚(yáng)長避短
11、（1）發(fā)揮天賦優(yōu)勢
（2）識別表現(xiàn)機(jī)會(huì)
（3）堅(jiān)定發(fā)展方向
（4）規(guī)避自我短板
（5）收獲內(nèi)在幸福感
對團(tuán)隊(duì)——取長補(bǔ)短
12、（1）知悉彼此才干
（2）分配適宜角色
（3）調(diào)整溝通方式
（4）決策有重點(diǎn)參謀
（5）執(zhí)行有最佳拍檔
案例與視頻
第六部分：
總結(jié)復(fù)盤
工具：開放空間與ORID
開放空間的由來
3、開放空間的原則
4、 （1） 四大原則：
（2） 雙腳法則：
3、ORID
第七部分：
經(jīng)營管理沙盤--商業(yè)之路新掘金
1、全局思維做決策
（1）思維慣性的力量
（2）正確決策的前提
2、目標(biāo)思維定方向
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的執(zhí)行
（3）目標(biāo)的跟蹤與反饋
（4）目標(biāo)的評估
3、未來思維做計(jì)劃
（1）考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力
（2）展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力
（3）如何進(jìn)行有效的調(diào)整
4、危機(jī)思維排風(fēng)險(xiǎn)
（1）機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析
（2）如何減少風(fēng)險(xiǎn)
（3）壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
（4）緩解工作壓力的對策
（5）工作壓力之管理
5、入局思維做執(zhí)行
（1）什么是執(zhí)行
（2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的共識
（3）執(zhí)行的三個(gè)誤區(qū)
6、數(shù)據(jù)思維把未來
（1）大數(shù)據(jù)的線下應(yīng)用
（2）部門數(shù)據(jù)的鏈接與整合
（3）用大數(shù)據(jù)排除未來阻礙
第九部分：
世界咖啡、ORID與復(fù)盤
1、世界咖啡的原則
2、世界咖啡的用法
3、ORID--寫出行動(dòng)計(jì)劃（重點(diǎn)）
4、復(fù)盤的八個(gè)階段（重點(diǎn)）
（1）回顧目標(biāo)
（2）結(jié)果比對
（3）敘述過程
（4）自我剖析
（5）眾人設(shè)問
（6）總結(jié)規(guī)律
（7）案例佐證
（8）復(fù)盤歸檔
5、復(fù)盤的三種類型
6、復(fù)盤的五個(gè)誤區(qū)
7、復(fù)盤的三職能人
8、復(fù)盤的五個(gè)工具
