主講老師: 羅瀾（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
著名管理專家/知名企業培訓師德魯克管理/教練領導力實戰專家國內輔佐上級系統論方法論創始人國家職業經理人研究中心特聘講師浙江大學繼教學院訓練中心特聘講師人民大學改革發展研究中心特聘講師清華大學職業經...
主講課程：
版權認證課程： 《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力）》（1-3天）《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程（2天）《非暴力溝通》認證中通用管理課程：《情景高爾夫：向...
創新思維課程大綱詳細內容
課程分類： 創新思維
課程目標：
本課程從企業創新的大量案例入手，到創新的各種方式與方法，從宏觀到微觀，從戰略到細節，從當下最新的管理創新的實踐，展開分析與探討，令聽著不僅耳目一新，有效的擴展管理思路，更是對管理的方法與理念有了全面，并充分地理解與認知。從而回到工作崗位之后，可以有效的開展創新的文化到創新的制度，最后把創新的方式與方法落實到崗位。
課程對象：企業中高層管理者、部門經理，負責人。
課程時間：1-1.5天（6-9學時）
第一部分：前言
什么是創新
從熊彼特于德魯克理解創新
福斯特的創造性破壞
微軟的薩提亞納德拉的創新方法
刷新使命、刷新戰略、刷新文化
第二部分：創新的方法與理念
第二曲線
什么是失速點
如何識破與擊穿破局點
美團與字節跳動
熵增，是組織最大的忽略點
Netflix的發展史
反脆弱，他做到了什么
創新理念
1、從基因的角度，變異與多樣
2、從進化論的角度，破壞選擇
字節跳動
3、隔離與獨立，才有迭代
亞馬遜的Kindle與微博
4、分形與新生，發展第二曲線
美團是如何發展到今天
分形創新的步驟與要點
5、你是在玩有限游戲還是無限游戲
共享單車與瑞幸咖啡
6、從混沌到秩序，實現涌現
從蟻群到魚群，理解自組織
7、從機械型組織到生物型組織
生物型組織的四大特點
8、克里斯坦森的破壞性創新
手機的新價值網
9、增長型的企業思維
日本的蔦屋書店
第三部分：德魯克談創新的來源
意外的成功與失敗
新浪與3M
不協調
窮人的銀行家
程序的需要
滴滴與ofo
市場與產業結構的變化
混合動力車
人口結構的變化
以房養老
認知的變化
網紅與大學生孵化器
新知識
區塊鏈與AI
第四部分：創新的軟技能
快樂的心情與感恩能力
共情與同理心
使命與召喚
畫家的一生
反思與極簡
用戶與你，相互共有
