主講老師: 韓迎娣（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任樂村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國(guó)）有限公司電子商務(wù)顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)新零售分會(huì)...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》《數(shù)字力量-零售的智能...
《破繭成蝶–電子商務(wù)賦能醫(yī)藥業(yè)》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷醫(yī)藥
課程目標(biāo)：
了解互聯(lián)網(wǎng)思維、思維創(chuàng)新路徑、電子商務(wù)本質(zhì)和底層邏輯
了解電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、類型及醫(yī)藥企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展誤區(qū)、難點(diǎn)
掌握構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)框架體系12大方法
掌握電子商務(wù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的能力要求
挖掘醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)能力
構(gòu)建營(yíng)銷、產(chǎn)品、用戶、服務(wù)與創(chuàng)新帶來持續(xù)增長(zhǎng)與商業(yè)價(jià)值的提升
學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化商業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景及案例解析
電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì)及智能商業(yè)
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、總裁助理、各級(jí)總監(jiān)、分公司總等高管
課程時(shí)間：6小時(shí)
一、思維創(chuàng)新與電子商務(wù)本質(zhì)
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、互聯(lián)網(wǎng)思維
3、什么是電子商務(wù)？
4、電子商務(wù)本質(zhì)與底層邏輯
5、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與類別
電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
B2B
B2C
C2C
跨境電商
社交電商
直播電商
6、醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)的誤區(qū)
案例：
二、構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)框架體系
1、電子商務(wù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響與變革
2、醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)難點(diǎn)
3、構(gòu)建醫(yī)藥企業(yè)電子商務(wù)框架體系12大方法
愿景
定位
定義用戶
誰(shuí)為我們講故事
交易結(jié)構(gòu)與服務(wù)路徑
共創(chuàng)供應(yīng)鏈
內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，走量又走心
全域營(yíng)銷
全渠道融合
用好數(shù)據(jù)
快速迭代
體驗(yàn)與安全
4、電子商務(wù)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的能力要求
供應(yīng)鏈
生產(chǎn)
運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)
服務(wù)
營(yíng)銷
物流
組織
考核
管理機(jī)制
文化
技術(shù)
案例：
三、持續(xù)增長(zhǎng)下的產(chǎn)品、營(yíng)銷、用戶與服務(wù)的關(guān)系
1、 服務(wù)B，必懂C
2、 回歸用戶場(chǎng)景與體驗(yàn)
3、 用戶營(yíng)銷與行為分析
4、 用戶心態(tài)與行為洞察
用戶畫像
地域差異
真相加偏好
大道理不再信服
社會(huì)化多面人設(shè)
隱形X人口
算法行為對(duì)策
5、 用戶的產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品力
6、 產(chǎn)品、服務(wù)爆發(fā)的核心能量
產(chǎn)品自帶流量屬性
場(chǎng)景能量
終端能量
7、用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)
用戶增長(zhǎng)框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
8、打好年度大事件的關(guān)鍵戰(zhàn)役
9、與多元用戶達(dá)成情感共鳴
10、精進(jìn)IP內(nèi)容營(yíng)銷
11、放大數(shù)據(jù)價(jià)值
案例：
四、電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及智能商業(yè)
1、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)階：帶動(dòng)更多場(chǎng)景革新
2、 醫(yī)藥企業(yè)消費(fèi)生態(tài)全鏈路數(shù)智化
品牌數(shù)智化
制造數(shù)智化
商品數(shù)智化
營(yíng)銷數(shù)智化
渠道數(shù)智化
銷售數(shù)智化
服務(wù)數(shù)智化
物流數(shù)智化
金融數(shù)智化
組織數(shù)智化
技術(shù)數(shù)智化
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策體系
4、致力打造未來數(shù)字化的“智鏈企業(yè)”
與合作伙伴的“數(shù)字化共生”
提供卓越客戶體驗(yàn)
渠道融合無邊界
構(gòu)建創(chuàng)新業(yè)務(wù)的能力平臺(tái)
讓商品與服務(wù)主動(dòng)找用戶
深度挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值
關(guān)注邊際成本
區(qū)塊鏈打造信任經(jīng)濟(jì)
5、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
案例：
