主講老師: 劉春華（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)博士南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)博士中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)任華商智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)曾任職海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部營(yíng)銷總監(jiān)兼企業(yè)文化總監(jiān)CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》專家團(tuán)成員天津衛(wèi)視《非你莫屬》欄目BOSS團(tuán)成員...
主講課程：
主推課程類（可定制）《營(yíng)銷戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新》-總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷和市場(chǎng)部門高管《營(yíng)銷拐點(diǎn)突圍：營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)》-總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷和市場(chǎng)部門高管《營(yíng)銷突圍的“七上八下”創(chuàng)新體系》-中...
《品牌戰(zhàn)略管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 品牌戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
品牌管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷、7S理論、AIDA法則；
品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；
品牌營(yíng)銷與傳播：互聯(lián)網(wǎng)5F思維、新媒體和流媒體作用。
課程對(duì)象：企業(yè)高層、高級(jí)管理人員
課程時(shí)間：2天
第一單元：品牌管理的基本要素
1、 品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；
2、 品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；
3、 海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）；
4、 品牌管理漣漪圖（案例分享）；
5、 思考：企業(yè)品牌建設(shè)的要素。
第二單元：品牌管理的重要性
1、 品牌建設(shè)的重要性；
2、 品牌建設(shè)的時(shí)代性；
3、 品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最好的手段；
4、 案例：公共事業(yè)品牌的三個(gè)力：品牌力，產(chǎn)品力和影響力；
5、 課堂思考：京博控股進(jìn)行品牌建設(shè)和管理的目標(biāo)是什么？
第三單元：品牌管理的5個(gè)方法：
1、 品牌管理中的“造勢(shì)”理論；
2、 品牌管理中的“故事?tīng)I(yíng)銷”；
3、 品牌管理中的7S理論；
4、 品牌管理中的金字塔模型；
5、 品牌管理中的AIDA法則。
第四單元：品牌戰(zhàn)略的制定方法：
1、 PEST模型；
2、 五力模型；
3、 六力模型；
4、 戰(zhàn)略十步驟系統(tǒng)；
5、 四種戰(zhàn)略類型；
6、 三情分析；
7、 SWOT模型；
8、 STP模型；
課堂思考：京博控股的品牌戰(zhàn)略如何制定？（可以用WBS方法）
第五單元：品牌管理的組成
1、 品牌管理的“4I合一”；
2、 品牌的三個(gè)層次：知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度；
3、 品牌管理的兩個(gè)維度；
4、 品牌管理的視角；
5、 案例：海爾品牌的發(fā)展歷程；
6、 案例：萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌管理；
7、 課堂思考：企業(yè)的品牌管理視角如何確立？
第六單元：營(yíng)銷的4P、4C、4S、4R、4V理念
1、 4P：從生產(chǎn)商視角；
2、 4C：從客戶的視角；
3、 4S：消費(fèi)者需求；
4、 4R：競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向；
5、 4V：企業(yè)差異化營(yíng)銷。
第七單元：品牌定位的三個(gè)方式
1、 大眾化市場(chǎng)定位；
2、 細(xì)分市場(chǎng)定位；
3、 區(qū)別化市場(chǎng)定位；
4、 課題思考：企業(yè)的品牌定位如何發(fā)展？
5、 課題思考：品牌管理中的組織保障是什么？職責(zé)如何確定和量化？
第八單元：品牌力的概念和內(nèi)涵
1、 品牌力的8個(gè)維度；
2、 品牌的生命周期和管理；
3、 品牌強(qiáng)化和品牌激活；
4、 品牌強(qiáng)化策略；
5、 如何延長(zhǎng)品牌的生命：做百年品牌？
6、 分享：世界上壽命最長(zhǎng)的品牌盤點(diǎn)。
第九單元：?jiǎn)纹放?、多品牌和?fù)合品牌
1、 單一品牌：專業(yè)化；
2、 多品牌：品牌的延伸；
3、 復(fù)合品牌：產(chǎn)品是否也有品牌？
4、 案例分享：卡薩帝、海爾和統(tǒng)帥的關(guān)系，美的、榮事達(dá)、小天鵝的關(guān)系。
第十單元：品牌建設(shè)中的代言人管理
1、 非要請(qǐng)代言人嗎？
2、 代言人形象與企業(yè)品牌的契合；
3、 案例討論：為什么可口可樂(lè)請(qǐng)代言人，而海爾不請(qǐng)？
4、 課堂思考：?jiǎn)T工是我們京博控股的代言人嗎？為什么？
第十一單元：品牌增值的三個(gè)導(dǎo)向
1、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度是品牌價(jià)值的保障；
2、 品牌含金量體現(xiàn)在顧客忠誠(chéng)度上；
3、 有價(jià)值的品牌重在倡導(dǎo)生活方式；
4、 案例分享：品牌聯(lián)想度；
5、 案例討論：無(wú)形資產(chǎn)VS有形資產(chǎn)。
第十二單元：品牌管理的部門設(shè)置
1、 品牌管理的部門設(shè)置；
2、 品牌經(jīng)理的職責(zé)；
3、 課堂思考：京博控股的品牌管理職責(zé)是否細(xì)化，如何細(xì)化？
4、 案例討論：海爾集團(tuán)的文化中心的職責(zé)你們覺(jué)得有啟發(fā)嗎？
第十三單元：品牌策劃及傳播技巧
1、 品牌策劃的技巧：（1）事件營(yíng)銷；（2）故事?tīng)I(yíng)銷；（3）造勢(shì)理論；
2、 品牌傳播的技巧；
3、 案例分享：新媒體和流媒體的作用：企業(yè)不花錢也可做廣告；
4、 案例思考：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的5F思維；
5、 品牌營(yíng)銷中的5P理論；
6、 品牌年的設(shè)立和意義；
7、 服務(wù)在品牌管理中的地位和作用；
8、 案例分享：（1）海爾的服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式；（2）海爾的服務(wù)升級(jí)。
