主講老師: 王琛（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
1979.9--1984.8上海第一醫學院醫學系、學士1994.5--1997.9北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士2008.9--2010.10四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理...

主講課程：
管理課程《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力...

  企業戰略管理課程大綱詳細內容

課程分類： 企業戰略

課程目標：

課程對象：

課程時間：

1.企業戰略管理

2.戰略理論核心

3.什么是戰略

戰略管理的基本問題

戰略管理的基點與準則

戰略管理的任務

4.企業邊界

5.縱向邊界

橫向邊界

6.戰略定位原理

7.SWOT分析

波特五因素分析

內外匹配原理

互動整合原理

8.戰略定位

9.競爭優勢的戰略定位

成本和差異化定位分析

持續性競爭優勢

10.企業的使命與目標

11.科林斯—保羅斯愿景規劃框架

12.戰略決策過程

13.職能水平的戰略

業務水平的戰略

公司水平的戰略

14.戰略執行過程

15.組織結構重整

設計控制系統

組織、戰略與控制的整合

16.變革管理

17.變革透視：十問題

領導作用

制度文化的建立

18.戰略管理成功五要素

19.理念和價值

執行的堅定性

持續的改善

員工的整體參與

始終如一的導向

20.魏斯曼十步驟系統