主講老師: 徐沁（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事，國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經理人四項修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢下十大...
培訓管理課程大綱詳細內容
課程分類： 培訓管理
課程目標：
明晰培訓的目的和作用
破除培訓中遇到的障礙
掌握構建系統(tǒng)的培訓體系的方法和技能技巧
課程對象：
課程時間：2小時專題演講+4小時演練
一、培訓的基本概念
培訓的目的
培訓的內容
培訓的基本原則
培訓的意義和作用
二、如何保障培訓效果
妨礙培訓的十大障礙
提升培訓成果轉化率的系統(tǒng)思考
三、如何構建完善的培訓體系
培訓需求系統(tǒng)
培訓計劃系統(tǒng)
培訓實施系統(tǒng)
培訓評估系統(tǒng)
培訓改進系統(tǒng)
四、培訓體系發(fā)展進階
從不培訓到培訓
從培訓到關鍵目標聚焦
從關鍵目標聚焦到系統(tǒng)培訓
從系統(tǒng)培訓到組織學習
構建學習型組織
五、培訓體系構建演練
分組：共分成5組
案例介紹：盛高咨詢介紹案例背景資料，并提出演練的目標和任務要求（10分鐘）；
培訓需求分析與培訓計劃編制演練（15分鐘）
培訓需求分析與培訓計劃宣講與點評（30分鐘）
15分鐘專題培訓課程編制（培訓課題由各小組自由選擇）（課余時間）
15分鐘專題培訓實施與點評（150分鐘）
