主講老師: 趙磊（北京）（培訓(xùn)費(fèi)：4-5萬(wàn)元/天）
工作背景：
.長(zhǎng)期華恒智信副總經(jīng)理，高級(jí)合伙人.資深人力資源顧問(wèn).中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事.中華油等多家企業(yè)特邀顧問(wèn).航空航天系統(tǒng)管理顧問(wèn).中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)特邀高級(jí)培訓(xùn)師
主講課程：
品牌課程：《戰(zhàn)略人力資源管理體系搭建》《人力資本開(kāi)發(fā)與激勵(lì)》《工作分析與定崗定編》《組織能力與領(lǐng)導(dǎo)力提升》《績(jī)效管理與考評(píng)技術(shù)》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《中高層管理...
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 非人力資源
課程目標(biāo)：
樹(shù)立正確的HR管理觀念
了解部門(mén)HR管理的責(zé)任和義務(wù)
學(xué)習(xí)HR管理的專(zhuān)業(yè)技巧
提高管理績(jī)效
課程對(duì)象：企業(yè)高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理
課程時(shí)間：2天
第一單元：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
3、部門(mén)經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任
4、人力資源管理中的職責(zé)
5、人力資源管理的素質(zhì)模型
第二單元：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)
1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例
3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度
4、企業(yè)的人力資本價(jià)值理論
第三單元：部門(mén)人力資源規(guī)劃工作
1、部門(mén)目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù)
2、部門(mén)人才管理和培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定方法
3、如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作
4、部門(mén)人力資源規(guī)劃的操作程序與方法
5、如何完善、執(zhí)行人力資源管理信息系統(tǒng)
第四單元：部門(mén)規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)
1、部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)定
2、崗位基本設(shè)計(jì)方法
3、部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù)
4、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門(mén)內(nèi)部管理制度的方法
第五單元：部門(mén)人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門(mén)績(jī)效的關(guān)系
3、育與部門(mén)職責(zé)的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第六單元：部門(mén)人才選拔
1、部門(mén)人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門(mén)如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募
第七單元：部門(mén)工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù)
1、部門(mén)目標(biāo)分解與部門(mén)內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù)
2、崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
3、如何進(jìn)行通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)事先部門(mén)內(nèi)部相互寫(xiě)作
4、如何進(jìn)行管理面談，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高。
第八單元：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇
2、部門(mén)經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議
5、部門(mén)培訓(xùn)效果的評(píng)估
6、部門(mén)內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第九單元：如何提升部門(mén)的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門(mén)規(guī)范與評(píng)估指標(biāo)
3、部門(mén)員工滿(mǎn)意度調(diào)查與結(jié)果分析
4、部門(mén)激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用5、部門(mén)績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)
