主講老師: 康建鵬（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
戰略與領導力專家 INSEAD商學院 高級管理經理研修班，中歐商學院高級管理經理研修班，美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA現任：朗盛投資集團董事總經理曾任：GE醫療中國區副總裁，近20年世界五百強外企（IBM...
主講課程：
卓越領導力課程卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、情境領導力4D領導力非職權影響力MTP（管理九項修煉）七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵戰略管理課程...
企業管理創新與管理創新思維課程大綱詳細內容
課程分類： 創新能力
課程目標：
明確管理創新的內涵和管理創新的價值和意義??
掌握管理創新管理的流程與實施的步驟
掌握變革的阻力與管理變革的方法
學習與掌握管理創新的基本方法和創新思維的訓練和養成
課程對象： 企業的高級管理人員 2.希望提升自身職業能力的人員
課程時間：系統學習3天（18小時）
第一講：企業管理創新的定義和意義(1H)
1、企業創新定義
2、什么是企業管理創新
3、企業管理創新的價值
4、案例分析：消失的大公司
第二講 企業管理創新是如何產生的？(1H)
1、企業管理創新的動力與焦點
2、企業管理創新的類型
3、企業管理創新的原則和方法
4、案例分析：創新與創傷
第三講 管理創新實踐(3H)
1、管理創新之組織創新
2、管理創新之流程創新
3、管理創新之研發創新
4、管理創新之數字化企業
5、案例討論：大咖說
第四講 企業家的管理創新能力(3H)
1、企業家的管理創新能力的基本素養
2、企業家的六大思維定式
3、創新的思維障礙
4、六大創新思維
5、案例分析：思維測試
第五講：管理創新中的變革管理(2H)
1、管理創新的利益相關者
2、創新的阻力與影響
3、管理者與變革管理；
4、管理創新與領導力
5、案例討論：創新巨人IBM 與GE 的衰落
第六講：管理創新研討(3H)
1、主題：業務模式
2、主題：財務管理
3、主題：人力資源管理
4、主題：營銷體系
第七講：管理創新企業家畫像（2H）
1、80年代
2、90年代
3、互聯網時代
4、數字化時代
5、案例討論：企業家精神與我
第八講：管理創新評價工具和框架(3H)
1、麥肯錫7S模型
2、GE矩陣法
3、IBM業務領先模型
4、生態VC模型
5、案例討論：格力與小米
第九講：課程回顧
