主講老師: 石斌（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國十強(qiáng)講師殊榮曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總...
主講課程：
《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙》、《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新趨勢(shì)——十八屆三中全會(huì)解讀與分析》《基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)管理懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。石斌老師將通過豐富的案例講解和學(xué)員互動(dòng)的方式回答上述問題，并讓學(xué)員快速了解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營中的重要性，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌。
課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人等。（決策層+財(cái)務(wù)人員效果最佳）
課程時(shí)間：2天
課程大綱:
課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系
驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動(dòng)力
財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理
企業(yè)家不可不知的兩大恒等式
財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量
資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系
利潤形成的過程與管理責(zé)任
3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)
經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成
現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
成長性破產(chǎn)
現(xiàn)金為王的核心理念
第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法
2014——2019年年兩會(huì)熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”
新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
利用成本特征曲線圖控制成本的方法
邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義
采購成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
豐田汽車JIT成本管控模式
第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖：影響程度與可能性
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線與組織體系制度
第一道防線：業(yè)務(wù)防線
第二道防線：內(nèi)部審計(jì)防線
第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線
建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
1.采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
2.銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
3.企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四講：管理者必備的稅收知識(shí)和納稅策劃
十八屆三中全會(huì)財(cái)稅體制改革的方向
我國稅制體制發(fā)展及沿革
我國目前主要稅種、稅率簡(jiǎn)介
增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅管理應(yīng)注意的問題
納稅策劃的概念與定義
案例：劉曉慶涉稅案
新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：
（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)案例分析
（2）增值稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（3）企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（4）個(gè)人所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
