主講老師: 彭于壽（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓師 沙盤模擬專家自由職業講師教授/高級經濟師
主講課程：
通用類沙盤模擬課程：1.企業經營管理沙盤模擬演練2.市場營銷管理沙盤模擬演練3.項目管理沙盤模擬演練4.大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）5.電子商務管理沙盤模擬演練（新版權...
非財務經理的財務管理沙盤模擬演練課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理財務管理沙盤
課程目標：
快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力；
為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；
培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
培養中高層管理人員從財務角度透視企業整體運營的能力；
提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力。
對于企業管理人員：
熟悉財務技能精要和分析工具；
提高財務分析能力和財務安全意識；
理解財務決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
從財務角度透視企業整體運營，增強企業盈利能力；
改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統看法，培養對財務數據的興趣。
對于企業自身：
普及財務知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預算的能力；
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業財務業績的影響；
指導市場銷售部門進行財務分析與預測；
提高員工經營與市場意識。
課程對象：企業中、高層經理
課程時間：2天（12-13小時）
一、掌握企業運營的財務機理
1、財務運營的風扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、管理人員的財務特質；
盈余型
赤字型
混亂型
二、快速提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰略成本管理。
三、有效提高企業中高層管理人員預算編制及控制能力
1、預算編制的基本方法；
2、計劃控制與預算限制的對比分析；
3、預算超出的有效調整方法。
四、培養企業中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力
1、資產負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現金流量表的編制與分析；
4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。
五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關鍵財務指標之間的關聯性；
六、深刻認識現金為王
1、企業資金鏈管理；
2、現金與企業的健康狀態；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數字化管理的能力；
4、讓財務指標來說話；
5、精確管理思想在財務中的運用。
七、為企業搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務工作的區別與聯系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業目標對財務管理的要求。
