主講老師: 吳春明（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財務管理顧問北京大學經濟學院特聘教授著名國際財務管理專家財務師資網財務專家
主講課程：
《全面預算管理》《成本管理創新之道》《EVA與企業價值管理》《企業并購重組與整合》 《資本運營與企業上市》《非財務經理的財務管理》《企業風險管理與內部控制》《企業現金流與營...
成本分析與控制課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管理
課程目標：
幫助學員
1.理解/掌握成本分析/控制的基本方法
2.從戰略的角度對成本管理進行重新定位
3.探討更具策略性的成本控制途徑
4.掌握最新成本核算/分析/管理方法/工具
5.將成本控制作為持續努力的工作目標
課程對象：企業高、中層管理者，財務經理/主管/成本核算人員，部門經理，有興趣進 一步提升的職業經理人
課程時間：2天
成本與決策
損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應注意哪些問題？
為什么局部最優≠全局最優？
別忘了現金流
成本是怎樣煉成的
成本的三要素
如何根據生產流程確定成本核算方法
如何區分損益性支出與資本性支出
標準成本測算舉例
如何保證原料價格的相對穩定?
如何按生產計劃確定員工人數/人工成本
部門費用預算的三大注意
經濟采購量的預測方法
成本習性分析
如何測算企業的保本點
貢獻毛益法實例分析
低杠桿企業的經營關注點在哪里？
如何改善高杠桿企業的體質？
產品組合對經營結果的影響
固定成本與決策的關系
案例分析 - 自制還是外購？
案例分析 - 生產加工的優先排序
成本與流程優化
時間也是成本 - 影響企業競爭力的兩個時間
為什么要優化流程
制約理論在成本管理中的應用
如何識別流程中的“瓶頸”？
持續改進的五個步驟
優化流程的幾個基本思路
案例分析 - 如何給“瓶頸”松綁？
如何從源頭上控制成本?
傳統成本核算/控制方法的局限性
案例分析: 為什么采用不同的成本分攤法會導致不同的結論?
作業成本法核算原理/流程
活動引發成本—成本動因分析
如何區分策略性成本與非策略性成本？
如何識別增值活動VS非增值活動
降低成本從時間管理開始
案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？
如何降低資金成本？
資產負債表的五大塊/兩個平衡
流動資金的定義/計算方法
如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？
如何實施有效的存貨管理/控制？
維持企業正常運營至少需要多少流動資金？
資產增加就意味著保值/增值嗎？
資本性支出前先算帳
資本結構的五種情況
如何恰當使用財務杠桿？
驅動企業增長的三個引擎
經濟增加值（EVA）的理念及應用
案例分析 - 如何提高企業的“經濟增加值”？
成本與績效考核
三種責任中心
如何讓績效考核成為戰略管理的工具
利潤中心主要績效指標
成本中心主要績效指標
投資中心主要績效指標
能否將成本中心作為利潤中心考核？
案例分析 —如何核算/分析質量成本？
案例分析 – 廢品率是否越低越好？
