主講老師: 吳春明（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財務管理顧問北京大學經濟學院特聘教授著名國際財務管理專家財務師資網財務專家
主講課程：
《全面預算管理》《成本管理創新之道》《EVA與企業價值管理》《企業并購重組與整合》 《資本運營與企業上市》《非財務經理的財務管理》《企業風險管理與內部控制》《企業現金流與營...
全面預算管理課程大綱詳細內容
課程分類： 全面預算管理
課程目標：
1.了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算管理重新定位
2.掌握編制計劃/預算的基本流程和方法
3.找到將預算分解與績效考核系統相連接的最有效方式
4.通過差異分析，跟蹤預算執行狀況，及時采取改進措施，確保經營目標的完成
課程對象：企業中/高級管理者, 從事財務工作者
課程時間：2天
為什么預算？
為企業的未來畫一張戰略地圖
如何進行戰略規劃？
商業模式的三大要素
對預算的四個重新定位
預算編制/執行中的10大誤區
案例分析：激進還是漸進?
如何讓計劃趕上變化？
有效預算的三個要素
預算制度的三種情境
“掙錢”與“花錢”的關系
誰來做預算？
預算編制的四個步驟
跨國公司戰略規劃的10步
1.經營環境分析
2.產業環境分析
3.客戶需求分析
4.競爭對手分析
5.自我狀況評估
6.SWOT分析
7.制定中長期目標
8.資金籌措/使用計劃
9.選擇戰略合作伙伴
10.完成年度經營計劃
誰應該對計劃目標的完成負責？
如何編預算？
預算損益表的編制重點
如何提高銷售預測的準確度？
銷售預測的三種方法/四個方面
銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術
如何測算標準成本？
如何確保原料價格的相對穩定？
如何按生產計劃測算員工人數/人工成本
如何使用經濟采購量（EOQ）降低原料采購總成本？
部門費用預算的三大注意
預算資產負債表的編制重點
如何測算應收款月周轉天數？
如何提高存貨周轉率？
維持企業正常運營至少需要多少流動資金？
資本性支出前先算帳
流動負債中哪些錢是不能拖的？
資產負債表的結構 — 注意兩個平衡
預算現金流量表的編制重點
如何確保企業的現金循環不中斷？
現金流量表簡易編制方法舉例
理想現金流模式的三條財務準則
小組活動 — 簡易現金流量表編制練習
預算的執行系統
為什么“組織必須跟隨戰略”?
組織結構的三種基本類型/利弊
如何消除因組織結構調整對完成預算的影響?
預算與績效考核
績效考核考什么? ----從“考人”到“考事”
績效考核的三個目標
為什么管理者要用績效說話？
管理最重要的三件事
如何解決“崗位說明書”與“目標管理”的重合問題？
績效管理的四個步驟
三種責任中心及常用績效指標
能否將職能部門作為利潤中心考核？
預算的執行與控制
預算管理是一種全過程控制
如何用事前控制代替事后控制？
案例分析 –如何運用差異分析跟蹤預算執行狀況？
如何根據變化的情況調整預算？
預算常見問題及解決思路
