主講老師: 吳春明（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深財務管理顧問北京大學經濟學院特聘教授著名國際財務管理專家財務師資網財務專家
主講課程：
《全面預算管理》《成本管理創新之道》《EVA與企業價值管理》《企業并購重組與整合》 《資本運營與企業上市》《非財務經理的財務管理》《企業風險管理與內部控制》《企業現金流與營...
非財務經理的財務管理課程大綱詳細內容
課程分類： 財務管理非財務經理
課程目標：
幫助學員
1.解析三大財務報表，掌握對財務報表最基本實用的分析技巧
2.感知管理決策對企業財務表現的影響
3.理解衡量企業績效的基本指標及其應用
4.掌握診斷企業健康狀況的基本方法
5.掌握企業價值管理的關鍵要素
課程對象：企業高/中層管理者，有興趣進一步提升的職業經理人
課程時間：2天
一、財務能幫我們做哪些事
1.商業成功的三大法寶
2.財務報表的三大功能
3.財務職能的三個轉變
二、透視企業財務狀況 - 資產負債表解讀
1.為什么現金管理要“收支兩條線”？
2.如何減少應收款中的壞賬？
3.存貨價值計量與跌價損失計提
4.如何識別抽逃注冊資金的陷阱？
5.房子是100%的固定資產嗎？
6.無形資產的估值與攤銷
7.溢價入股與折價入股的差異
8.“破產保護”保護誰？
9.流動負債中有哪些錢不能拖？
10.資產負債表的五大塊與兩個平衡
三、透視企業經營成果 – 損益表解讀
1.收入確認的原則與常見陷阱
2.企業花出去的錢都是成本嗎？
3.毛利率背后的經營模式
4.損益表的上線與底線
5.小組活動 - 這家公司經營得怎么樣？
四、企業經營績效分析
1.ROE – 股東期望的最低回報率
2.ROA – 企業經營者的成績單
3.成本費用分類與控制方法
4.影響總資產周轉率的三個指標
5.如何計算與縮短應收款月周轉天數？
6.降低存貨的有效途徑 - ABC管理法
7.如何估算營業周期與流動資金最低需求量？
8.小組活動 – 某公司經營績效分析
五、企業現金流分析
1.為什么利潤≠現金流
2.現金流量表基本結構簡介
3.理想現金流模式的三條財務準則
4.現金流量表的三大塊與兩大看點
5.小組活動 — 這家公司業績的“含金量”如何？
六、企業健康狀況診斷
1.如何對企業進行“體檢”？
2.企業常見的三種急性病診斷
3.如何判斷企業處于“過度經營”狀態？
4.企業常見的三種慢性病診斷
5.為什么說財務杠桿是一把雙刃劍
6.驅動企業增長的三個引擎
7.企業診斷練習— 這家公司健康嗎？
七、企業增長模式分析
1.增長有哪些副作用？
2.為什么增長需要均衡？
3.如何避免快速增長中的“財務肥胖癥”？
4.企業價值管理的四個關鍵要素
5.案例分析 - 如何管理快速增長的企業？
