主講老師: 武晨（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士近20年財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)歷原TOP20強(qiáng)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)高管CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）CTA（注冊(cè)稅務(wù)師）CPV（注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師）CMA（注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）
主講課程：
《土地一級(jí)開發(fā)全周期稅務(wù)籌劃》《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)融資實(shí)務(wù)和創(chuàng)新》《房地產(chǎn)行業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)稅知識(shí)講解》《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實(shí)施》《房產(chǎn)稅——一把存量財(cái)富管理的...
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理地產(chǎn)建工財(cái)稅
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算分析等具體活動(dòng)，形成全方位預(yù)算管控思維，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及中高層管理人等
課程時(shí)間：
課程大綱:
模塊一房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算含義
（1）中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問(wèn)題
（2）全面預(yù)算包括什么？
（3）如何正確理解全面預(yù)算（預(yù)算范圍和預(yù)算作用）？
2、企業(yè)預(yù)算組織架構(gòu)
（1）整體布局
（2）CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算中的職責(zé)
（3）預(yù)算管理的流程設(shè)計(jì)
3、全面預(yù)算管理實(shí)施
（1）管理層的重視程度
（2）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
4、預(yù)算認(rèn)知偏差
（1）可能存在的認(rèn)知問(wèn)題
（2）其他影響因素
模塊二房地產(chǎn)預(yù)算目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1、預(yù)算目標(biāo)體系
（1）目標(biāo)管理
（2）指標(biāo)類別體系
2、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
（1）項(xiàng)目預(yù)測(cè)
（2）銷售預(yù)測(cè)
（3）利潤(rùn)預(yù)測(cè)
（4）資金預(yù)測(cè)
3、預(yù)算目標(biāo)確定和測(cè)算
（1）確定目標(biāo)原則
（2）測(cè)算實(shí)例
4、預(yù)算松弛ornot？
（1）預(yù)算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預(yù)算松弛問(wèn)題的解決
模塊三房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點(diǎn)
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動(dòng)
（2）具體方法
基數(shù)法比率法比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關(guān)問(wèn)題
（1）預(yù)算編制準(zhǔn)備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預(yù)算申報(bào)
4、具體步驟
（1）收入預(yù)算編制
（2）目標(biāo)成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費(fèi)用
（5）現(xiàn)金預(yù)算
5、項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)
（1）預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)計(jì)提
（2）預(yù)算準(zhǔn)備費(fèi)審批
6、預(yù)算匯總和報(bào)批
模塊四房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算控制和考核
1、項(xiàng)目預(yù)算審批
（1）授權(quán)審批
（2）預(yù)算審批
（3）立項(xiàng)審批
2、項(xiàng)目全流程管控
（1）以合同管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)成本控制
（2）做好規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
（3）建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預(yù)算反饋采用預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的形式進(jìn)行
（2）分析報(bào)告編制的要點(diǎn)
4、調(diào)整機(jī)制
5、預(yù)算業(yè)績(jī)考核
（1）預(yù)算考核
（2）業(yè)績(jī)管理
（3）關(guān)鍵績(jī)效確定
（4）權(quán)重要根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容而調(diào)整
總結(jié)討論問(wèn)答
