主講老師: 陳代友（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師四川大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理研究生學(xué)歷清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)培訓(xùn)講師華為大學(xué)&華為聯(lián)合學(xué)員培訓(xùn)講師上市公司董事（世紀(jì)天鴻）東泰集團(tuán)營(yíng)運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總...
主講課程：
《成本管理：微利時(shí)代再造核心競(jìng)爭(zhēng)力》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《HR必備財(cái)務(wù)知識(shí)》《阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》《企業(yè)績(jī)效管理》《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》《財(cái)務(wù)思維引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造...
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 非財(cái)務(wù)經(jīng)理
課程目標(biāo)：
具有豐富外企和民企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)授課，不僅帶給您：
【一種思想】用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平
【兩類方法】報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法
【三個(gè)工具】成本控制工具、預(yù)算編制工具、績(jī)效管理工具
【四項(xiàng)技巧】與財(cái)務(wù)溝通的技巧、向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的技巧、提高運(yùn)營(yíng)效率的技巧、科學(xué)決掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款和存貨如何影響公司利潤(rùn)與現(xiàn)金流
課程對(duì)象：本課程主要針對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員
課程時(shí)間：2天
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識(shí)》課程大綱
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效
引言：李嘉誠論合格管理人員的三個(gè)基本要素
模塊一、為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)
企業(yè)管理人員面對(duì)企業(yè)實(shí)際問題的困境：
1.案例情景練習(xí)：
從銷售政策設(shè)計(jì)，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性
1)從績(jī)效考核方案，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性
2)從預(yù)算管理，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性
3)從風(fēng)險(xiǎn)管理，看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的重要性
4)模塊二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)、認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)知識(shí)框架、2大觀念和常用術(shù)語
1.企業(yè)管理人員應(yīng)具備的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)
1)資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
2)情景練習(xí)：利用財(cái)務(wù)管理的2大觀念，如何改進(jìn)管理績(jī)效？
案例：長(zhǎng)虹與格力電器的存貨模式如何影響利潤(rùn)
案例：應(yīng)收賬款為何斷送企業(yè)？
會(huì)計(jì)知識(shí)框架、6大要素及常用術(shù)語
2.企業(yè)管理人員應(yīng)具備的會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
1)會(huì)計(jì)6大要素及常用術(shù)語
2)沙盤練習(xí)：假如你是總經(jīng)理，如何解讀你的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)狀況
認(rèn)識(shí)企業(yè)的儀表盤——財(cái)務(wù)表
3.如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
1)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2)資產(chǎn)負(fù)債表
① 案例：格力電器資產(chǎn)負(fù)債表給我們什么啟示
解讀利潤(rùn)表
② 案例：格力電器與長(zhǎng)虹股份利潤(rùn)表比較分析，盈利模式差異在哪里？
現(xiàn)金流量表解讀
③ 案例分析：診斷公司的財(cái)務(wù)健康狀況
課堂辯論：企業(yè)靠什么運(yùn)行，什么樣的企業(yè)是健康企業(yè)？
綜合案例分析：為什么盈利企業(yè)會(huì)陷入經(jīng)營(yíng)困境？
模塊三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用
案例1如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)管理中的重點(diǎn)問題，找出改進(jìn)的方向？
案例2如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)提高成本管理技能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)？
案例3如何利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更好地控制損失，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
案例4如何在工作中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通、利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息增強(qiáng)決策的科學(xué)性、有效性？
