主講老師: 馮濤（培訓費：3-3.5萬元/天）    

工作背景：
2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作曾任：北京賽思東方管理咨詢有限公司合伙人

主講課程：
1、《薪酬設計“6+1”》2、《量化績效“3乘3”》3、《非人力資源經理的人力資源管理》

  崗位價值評估工具應用實戰課程大綱詳細內容

課程分類： 崗位分析

課程目標：

1. 了解崗位價值評估模型的分類

2. 學會選擇適用的崗位價值評估模型

3. 學會三套最常用的崗位價值評估模型

4. 學會崗位價值評估過程的控制

課程對象：人力資源總監、人力資源經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管、工會干部等

課程時間：1天

一、 崗位價值評估模型的五種方法

1. 排序法

2. 職位分類法

3. 市場定價法

4. 標準因素計分法

5. 定制因素計分法

二、 三種最常用的崗位價值評估模型

1. 美世國際職位評估體系第二套

2. 美世國際職位評估體系第三套

3. 海氏三要素評估法

三、 評估小組的成立

四、 選擇關鍵崗位

五、 評估過程的控制

六、 評估結果的應用