現在企業(yè)發(fā)展不再談個人英雄注意，都是需要靠團隊協作，團隊的好壞將決定企業(yè)的命運發(fā)展及走向，當然團隊也是有個人及員工組成，當團隊的員工心態(tài)不好的時候，我們應該怎么去做？
首先講的是抱怨，幾乎每個行業(yè)，員工抱怨是普遍存在的現象，當一個員工認為他得到了不該得到的東西，或者還沒得到該得到的東西，那么抱怨就是他發(fā)泄情緒的一種減壓方式，當遇到這種情況，我們不必產生恐慌，但是一定要認真去對待，及早發(fā)現，及早解決問題。不然任由這種負面的情緒蔓延下去，可能會導致團隊的最終分裂或者矛盾的激化。
抱怨的內容
首先我們要清晰員工抱怨的內容是什么，對什么東西抱怨，從總體來說，抱怨的內容有以下幾種：
1、薪酬問題
薪酬是每個員工都最關心的問題，每個人都希望得到的酬勞越高越好，所以薪酬的問題是員工抱怨最多的內容。
2、工作環(huán)境
講到工作環(huán)境，達到公司的配套設施，小到辦公桌上的角角落落，都可能成為員工抱怨的話題。
3、同事關系
上班每天都是跟同事打交道，所以員工抱怨也有很多集中在同事之間相處產生的問題，往往工作交往最密切的同事之間摩擦最多。
4、部門關系
部門之間的抱怨摩擦，主要是部門與部門之間的利益矛盾，或者部門與部門之間的工作協作摩擦的問題。
如何處理員工的抱怨
上面說到員工抱怨方面有哪些內容，那么作為管理者應該怎么去處理這些抱怨呢？首先管理者要樂于接受抱怨，因為抱怨也是發(fā)泄情緒的一種，管理者也是作為聽眾，當你發(fā)現員工抱怨，你可以私下找個單獨的環(huán)境聽他們的抱怨信息，這樣就可以先獲得信任，當獲得信任，我們也清晰了員工抱怨的內容，那么可以從一個平等的角度角度去針對員工提出的抱怨作出認真、耐心的解答，并對不合理的抱怨予以友善的批評，這樣做就可以基本解決問題啦。
