主講老師: 師偉（培訓(xùn)費(fèi)：3-3.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員上海交大安泰學(xué)院教授中興通訊管理體系總監(jiān)卓越績(jī)效模式評(píng)審專(zhuān)家西安交通大學(xué) 能源工程&計(jì)算機(jī)資深質(zhì)量專(zhuān)家，從事質(zhì)量行業(yè)25年在國(guó)內(nèi)率先提出“現(xiàn)代質(zhì)量”的概...
主講課程：
主要課程之《現(xiàn)代質(zhì)量綜述》類(lèi)似課程：《質(zhì)量意識(shí)》、《TQM》、《基于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量》、《卓越績(jī)效模式》、《質(zhì)量成本》、《從技術(shù)到管理》、《優(yōu)勢(shì)思維和高質(zhì)量決策》主要課程之《問(wèn)題解析和現(xiàn)場(chǎng)改...
精益生產(chǎn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
正確定位精益管理
學(xué)習(xí)精益管理理論
掌握主要的精益管理工具
了解精益管理推行的套路
發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題、提高績(jī)效
課程對(duì)象：管理干部、現(xiàn)場(chǎng)管理者、基層業(yè)務(wù)骨干
課程時(shí)間：1天
精益起源與TPS介紹
1.精益管理釋義及淵源
a)豐田事件帶來(lái)的影響
b)精益五項(xiàng)基本原則
2.價(jià)值流與價(jià)值流圖
a)消除浪費(fèi)
b)常見(jiàn)的7種浪費(fèi)
i.識(shí)別客戶(hù)增值與非增值（CVA&NVA）
ii.利用價(jià)值流圖尋找的浪費(fèi)
iii.流動(dòng)制造
c)拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)
d)持續(xù)改善
e)實(shí)施精益的起點(diǎn)：價(jià)值流圖分析VSM
3.目前狀態(tài)價(jià)值流
a)數(shù)據(jù)在價(jià)值流圖示的應(yīng)用
b)改善機(jī)會(huì)識(shí)別及優(yōu)先排序
c)改善后的過(guò)程－未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖示
d)改善目標(biāo)確定
e)沒(méi)有浪費(fèi)的精益過(guò)程
f)未來(lái)價(jià)值流圖示
g)過(guò)程價(jià)值流改善工具的檢討
h)精益管理的推行
4.理念準(zhǔn)備
a)組織準(zhǔn)備
b)文化準(zhǔn)備
c)流程優(yōu)化
d)長(zhǎng)期堅(jiān)持
e)精益生產(chǎn)和流程管理
5.流程框架識(shí)別
a)流程端到端的客戶(hù)導(dǎo)向
管理體系的整合
VRML模型
流程的銜接、分層、邊界
流程關(guān)鍵區(qū)域、績(jī)效指標(biāo)及其監(jiān)控
流程描述方法
b)改進(jìn)的必要性
c)流程改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
d)改進(jìn)步驟
e)目標(biāo)流程的選定
現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)
改進(jìn)措施的確定和實(shí)施
鞏固和標(biāo)準(zhǔn)化
工具的基礎(chǔ)
6.頭腦風(fēng)暴
a)統(tǒng)計(jì)知識(shí)
b)誤差
連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)的描述
正態(tài)分布
常見(jiàn)簡(jiǎn)單工具
7.檢查表、分層法及數(shù)據(jù)聚類(lèi)、透視
a)因果圖及常見(jiàn)分析模型（含5WHY）
b)直方圖制作
c)散布圖和回歸、預(yù)測(cè)
d)柏拉圖和FMEA
e)控制圖和SPC
f)親和圖和分析模型
g)關(guān)聯(lián)圖和指標(biāo)應(yīng)用
h)箭條圖、矩陣圖和計(jì)劃制定
i)PDPC法和流程圖
j)矩陣數(shù)據(jù)分析法
k)常見(jiàn)工具使用套路
8.QCC
a)6Sigma
b)8D
c)精益生產(chǎn)研討案例
9.案例：5S的落實(shí)
a)案例：安全生產(chǎn)流程
b)案例：快速服務(wù)流程
c)案例：采購(gòu)管理的精益
d)案例：技術(shù)開(kāi)發(fā)的精益
e)案例：后勤服務(wù)的精益
f)案例：?jiǎn)T工培訓(xùn)的精益
