主講老師: 金迎（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
企業職業素養訓練導師國家高級禮儀培訓師TTT國際職業培訓師認證講師國家二級心理咨詢師 企業行政管理培訓專家網點轉型品質服務提升專家西安交通大學EMBA班客座導師
主講課程：
管理層《領導者高端商務禮儀》、《管理層商務禮儀》、《商務禮儀與商務談判技巧》、《企業領導干部禮儀文化素養培訓》等員工層《商務禮儀》、《商務接待禮儀》、《職場禮儀》、《公務員禮儀》、《辦公室...
《銀行新員工服務營銷技能提升》課程大綱詳細內容
課程分類： 服務營銷銀行服務營銷
課程目標：
1、通過本課程的學習，明確網點人員的角色定位，迅速各個崗位的職業能力與素養；
2、使學員掌握營銷技能與知識，提升營銷能力。
3、通過本課程學習，提升學員外拓能力。
4、通過本課程學習，，提升學員客戶關懷能力，并強化與客戶的關系。
5、通過本課程學習，培養學員綜合技能與素養，讓學員的才能與潛能得到最大程度的發揮。
課程對象：新進員工
課程時間：1天（6課時）
第一部分：客戶經理的角色定位與崗位素質勝任力
一、客戶經理的角色定位
1、銀行產品服務的代理人 2、銀行品牌形象的代言人
3、客戶信賴的合作伙伴 4、高素質的金融職業經理人
二、客戶經理的崗位職責
1、大堂經理的崗位職責 2、理財經理的崗位職責
3、對公客戶經理的崗位職責 4、對個人客戶經理的崗位職責
三、客戶經理的崗位素質勝任模型
勝任素質 =專業特殊技能 +行業通用技能 +職業核心技能
客戶經理勝任素質要項 1:成就導向與主動性
客戶經理勝任素質要項 2:營銷成交與整合產品方案設計能力
客戶經理勝任素質要項 3:敬業與職業精神
客戶經理勝任素質要項 4:溝通、談判與人際能力
客戶經理勝任素質要項 5:韌性與自我管理能力
客戶經理勝任素質要項 6:應變與協調能力
第二部分：大堂經理的職責與勝任力
一、大堂經理的大堂職責
1、優質服務的“示范員” 2、業務經辦的“引導員”
3、金融產品的“推銷員” 4、優質客戶的“潛航員”
5、營業大廳的“管理員”
二、火眼金星,找準客戶:大堂經理識別推薦流程與技巧
1、大堂內各崗位客戶識別推薦流程圖 2、大堂經理客戶識別推薦流程圖
3、三種狀態下的客戶識別判斷方法 4、客戶分類標準與不同客戶推薦方法
5、優質識別信息列舉 6、典型案例分析與角色演練
三、引導分流,分層服務:客戶引導分流流程
1、為什么要引導分流:客戶金字塔模型與二八原理
2、網點布局與客戶引導
3、優質(貴賓客戶分流引導流程、原則與參考話術
4、潛在優質(貴賓客戶分流引導流程、原則與參考話術
5、普通客戶分流引導流程、原則與參考話術
6、典型案例分析與角色演練
四、定向營銷的方法
1、定向營銷的十大方向 2、高端客戶推薦
3、外勤訪問 4、金融研討會/沙龍
5、典型案例分析與角色演練
第三部分：柜員標準化服務流程
一、柜員迎客、送客、業務辦理9部曲
1. 手相招 2. 站相迎 3. 目相接
4. 笑相問 5. 雙手接 6. 及時辦
7. 巧推薦 8. 雙手遞 9. 站相送
實操演練：學員分小組角色扮演實操演練
二、柜員識別推薦流程及技巧
1、識別推薦演練
小結：提問、演練、點評
第四部分：接觸營銷的流程與方法
一、接觸前的準備
1、心態及個人準備 2、把握約見時間(接觸拜訪時機與預約人員的選擇）
3、對客戶狀況與需求的事先了解 4、對銷售目的的把握
5、對銷售內容(產品與服務的把握） 6、相關環境、物品的準備
7、會面準備備忘錄 8、典型案例分析與角色演練
二、開場白/接觸
1、開場接觸流程圖 2、問候及話術
3、自我介紹及話術 4、接觸過渡及話術
5、寒暄的技巧與話術 6、贊美的 13個技巧
7、典型案例分析與角色演練
三、客戶需求挖掘
1、客戶需求挖掘流程圖 2、試探客戶的要點及話術
3、傾聽與信息記錄(反饋式傾聽話術） 4、尋找和聯系突破口(話術
5、差距分析(話術） 6、典型案例分析與角色演練
四、設計服務方案
1、設計金融服務方案的前期功課 2、理財規劃的設計要點
3、產品定制的流程與方法 4、公司(機構客戶整合金融服務方案的設計要點）
5、典型案例分析
五、客戶說服與展示
1、利益點介紹的 FABE 方法 2、語言說服的五種技巧
3、兩個提問技巧:開放式提問與封閉式提問 4、典型案例分析與角色演練
