課程分類： DS賦能財務
課程目標：
【開闊視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。
【精準決策】運用大數(shù)據(jù)的財務分析方法，提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風險，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法
【案例實操】通過案例結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，展示如何從財務經(jīng)營分析到業(yè)務決策支持，通過實際經(jīng)典案例，學會多維度思考管理
課程對象：財務總監(jiān)/財務經(jīng)理、財務主管、財務BP管理者等
課程時間：2天，6小時/天
第一講：滲透企業(yè)經(jīng)營洞察分析經(jīng)營狀況及支持業(yè)務決策
一、互動環(huán)節(jié)導入導引：
1.利潤增長模型
收入增長
成本降低
收入增長VS成本降低難易程度？
模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響
互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策
科學數(shù)據(jù)做出決策判斷
數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
多視角重判斷、精計算
互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話
財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能
業(yè)務探究財務為管理加分
財務業(yè)務信息三位于一體
2.不同視角看成本管理
財務視角的成本分析
管理者視角的成本管理
決策者視角的成本決策
案例講解：業(yè)務與領(lǐng)導者眼里應有的成本管理與決策支持
二、洞察企業(yè)經(jīng)營狀況的“兩大法器”：
1.“望遠鏡法”登高望遠，高瞻遠矚，預測未來
1)跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式
透過RE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道
杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式
杜邦分析法的四大核心指標
案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維
案例啟示：商業(yè)背后的底層邏輯：“現(xiàn)金流”生意經(jīng)
應收賬款
存貨/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
應付賬款
模型工具展示應用：資金管理駕駛艙－業(yè)務手中的“三環(huán)”管理
總結(jié)：透徹理解商業(yè)世界需要財務思維
案例講解：透過RE指標深層次剖析企業(yè)的經(jīng)營狀況作好經(jīng)營決策
模型工具展示：杜邦分析模型剖析問題根源、預測未來場景應用
2)對比行業(yè)財務價值，找到自身差距
對標管理“靈魂三問”：
行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？
對標的對象需要注意哪些問題？
對標的效果有哪些？
案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力
2.“顯微鏡法”見微知著，刨根問底，解決問題
1）層層深入，刨根問底
2）“五個為什么”分析法
背景來由
場景應用
舉一反三轉(zhuǎn)化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？
舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題
通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題
深挖問題背后的真正原因
對癥下藥，提出解決辦法及管理措施
進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程
案例總結(jié)：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理
思考啟示：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務思維模式
思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題
深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險
模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題
三、精細化成本分析與業(yè)務決策支持
1.全流程成本管理的目標
2.全流程成本管理的價值：
精準衡量每個產(chǎn)品的盈利情況
識別不賺錢的產(chǎn)品，支持業(yè)務決策，從而提升盈利水平
精準衡量產(chǎn)品成本，有效支持報價
有利于流程改進，發(fā)現(xiàn)優(yōu)化點
有效支持業(yè)績考核
案例：成本分類分攤核算不準確帶給企業(yè)錯誤的決策
案例：變動成本、固定成本對決策的支持作用
案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯
模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析
保本點銷量
保利點銷量
邊際貢獻率
舉一反三場景應用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業(yè)不虧損
舉一反三場景應用二：若想達成年初預算目標，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏
案例：哪個產(chǎn)品該砍掉？
案例：成本決策鼓勵員工多賣哪種產(chǎn)品？如何通過有效的考核指標為企業(yè)控制管理風險
第二講：財務管理智能化：DeepSeek時代的迭代與升級
1.財務新引擎：AI在現(xiàn)代財務中的角色與重要性
2.智能新紀元：從DeepSeek開始全面了解AIGC
3.場景全解鎖：DeepSeek在財務各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應用全景
4.模型新選擇：洞察國內(nèi)外AI大模型，掌握選型智慧
5.職業(yè)新規(guī)劃：技術(shù)演進與財務管理變革趨勢及必備技能
6.趨勢新洞察：預見DeepSeek技術(shù)在財務領(lǐng)域的前行方向
案例解析：利用DeepSeek對某上市公司財務報告解讀與分析
案例解析：國內(nèi)外主流AI大模型介紹與應用(ChatGPT、文心一言、Kimi、通義千問、豆包等)
第三講：DeepSeek賦能財務決策：核心場景的深度應用
一、DeepSeek賦能財務決策分析場景應用
1.信息智能整合：運用DS技術(shù)全面搜集并整合信息，為決策提供支持
2.精準數(shù)據(jù)抓取：從特定鏈接抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為財務分析提供精確信息
3.戰(zhàn)略分析應用：進行波士頓矩陣戰(zhàn)略分析，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策
4.矩陣分析輔助：輔助SWT分析，為決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃支持
5.財務分析框架：構(gòu)建數(shù)據(jù)分析的框架，提升分析的系統(tǒng)性和深度
6.經(jīng)營分析指標：助力搭建經(jīng)營分析指標體系，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務洞察
7.智能編撰報告：深入編寫《財務分析報告》，提供深度財務洞察
8.數(shù)據(jù)圖表生成：利用AI大模型快速生成圖表，直觀展示分析結(jié)果
案例解析：財務場景案例實操演示與演練
