課程分類： 全面預(yù)算管理成本管理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
通過經(jīng)營(yíng)情景沙盤演練，讓學(xué)員了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素；
通過模擬演練，理解企業(yè)成本管控的關(guān)鍵
掌握成本控制及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定的關(guān)鍵，避免見好就收窘境
掌握年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
掌握全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)
增強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制和過程控制的技巧, 掌握預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干人員和非財(cái)務(wù)人員
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理思維
1. 為什么收入上升了，利潤(rùn)卻沒有上升？
2. 為什么有利潤(rùn)，但現(xiàn)金流卻越來越緊張？
3. 企業(yè)的規(guī)模多大合適？
舉例：明年的銷售越大越好嗎？
案例：銷售的增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的影響是什么？
4. 解決企業(yè)資金問題的途徑只有借款嗎？
5. 企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
6. 預(yù)算如何影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)
第二講：企業(yè)成本構(gòu)成及管理基礎(chǔ)
1. 如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)？
2. 分析銷售、單價(jià)及成本費(fèi)用對(duì)利潤(rùn)的影響
3. 成本控制的1個(gè)核心與5個(gè)關(guān)鍵
4. 梳理企業(yè)現(xiàn)有成本的構(gòu)成情況
5. 企業(yè)成本的分類及屬性分析
6. 企業(yè)固定成本與變動(dòng)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
7. 利用盈虧平衡的思維提升企業(yè)的盈利
8. 如何利用量本利法理性做出企業(yè)的產(chǎn)品及設(shè)備投資？
第三講：運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問題
1. 根據(jù)各組經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營(yíng)狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
2. 企業(yè)償債能力分析——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)揭示表
3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益
4. 企業(yè)盈利能力分析——企業(yè)獲利水平
5. 企業(yè)發(fā)展能力分析——企業(yè)未來市場(chǎng)機(jī)會(huì)
6. 企業(yè)現(xiàn)金獲取能力——企業(yè)獲取血液的能力
7. 企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
第四講：企業(yè)成本管理與控制
演練：了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則
案例：剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，理解規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用和意義
1. 掌握成本性態(tài)，認(rèn)識(shí)固定成本、變動(dòng)成本與混合成本
2. 運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)
3. 運(yùn)用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營(yíng)中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇
4. 企業(yè)成本管理的核心理念
第五部分：企業(yè)預(yù)算管理的基本知識(shí)
演練：預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)到的重要性
1. 通過模擬經(jīng)營(yíng)過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則
2. 練習(xí)資本支出預(yù)算，學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
3. 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義
4. 體驗(yàn)企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配
案例：剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義
課程點(diǎn)評(píng)：
1）培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
2）綜合理解局部成本管理與整體效益的關(guān)系
3）優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
