主講老師: 張松波（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中國人民大學(xué)企業(yè)管理博士首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副教授北京市優(yōu)秀專業(yè)課主講教師獲北京市高校優(yōu)秀教材課件獎(jiǎng)獲北京市高校優(yōu)質(zhì)本科課程獎(jiǎng)獲北京市青教賽二等獎(jiǎng)、最受學(xué)生歡迎獎(jiǎng)、最佳教案獎(jiǎng)中...
主講課程：
《無品牌 不營銷—整合品牌營銷策略》《無渠道 不營銷—營銷渠道的開發(fā)與管理》《無創(chuàng)新 不營銷—5Ps營銷創(chuàng)新策略》《無洞察 不突圍—市場(chǎng)突圍之5Ps策略分析》《無服務(wù) 不客戶—服務(wù)質(zhì)量...
無品牌不營銷-企業(yè)品牌戰(zhàn)略三步曲課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 品牌戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員了解品牌在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略作用，掌握高效的品牌管理工具
掌握如何發(fā)掘核心品牌價(jià)值和進(jìn)行科學(xué)定位
掌握如何規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌整合傳播
掌握如何通過品牌延伸、品牌組合和聯(lián)合等實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)
現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營銷副總、各部門經(jīng)理等中高管人員、從事營銷、品牌或者銷售工作的所有相關(guān)人員
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)/天）
提問導(dǎo)入：企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？企業(yè)靠什么生存和發(fā)展？企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心能力是什么？
一、什么是品牌以及品牌戰(zhàn)略？
案例導(dǎo)入：品牌logo識(shí)別
1、品牌及品牌的作用
品牌的內(nèi)涵
品牌與產(chǎn)品的關(guān)系
品牌分類
品牌對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者的作用
2、品牌價(jià)值與品牌資產(chǎn)
品牌價(jià)值——財(cái)務(wù)角度
品牌價(jià)值——市場(chǎng)角度
品牌資產(chǎn)三要素：知名度、美譽(yù)度、忠誠度
3、品牌戰(zhàn)略三步曲
品牌價(jià)值規(guī)劃
品牌整合傳播
品牌價(jià)值提升
二、如何進(jìn)行品牌價(jià)值的規(guī)劃？
案例導(dǎo)入：營銷（銷售）人員都要回答客戶的哪三個(gè)為什么？
1、如何進(jìn)行品牌識(shí)別設(shè)計(jì)
品牌識(shí)別的內(nèi)涵與陷阱
阿克的品牌識(shí)別模型
品牌識(shí)別的內(nèi)容與流程
2、如何進(jìn)行品牌精準(zhǔn)定位
客戶心智模式
品牌定位五步走
品牌定位四維方法
3、如何設(shè)計(jì)品牌符號(hào)
品牌符號(hào)設(shè)計(jì)六大原則
品牌命名策略
品牌標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色以及品牌口號(hào)的設(shè)計(jì)
4、企業(yè)品牌價(jià)值規(guī)劃復(fù)盤
品牌定位復(fù)盤
品牌符號(hào)設(shè)計(jì)復(fù)盤
工具：客戶心智模式模型
小組討論：分析企業(yè)品牌價(jià)值規(guī)劃中的不足之處與改進(jìn)之路？
三、如何全方位精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值？
案例導(dǎo)入：星巴克的品牌傳播
1、整合品牌傳播概述
整合品牌傳播內(nèi)涵
整合品牌傳播原則
整合品牌傳播流程
2、品牌價(jià)值內(nèi)部傳播
品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的內(nèi)涵
品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的內(nèi)容
品牌價(jià)值內(nèi)部傳播的途徑
3、營銷活動(dòng)與品牌傳播
產(chǎn)品策略與品牌傳播
價(jià)格策略與品牌傳播
渠道策略與品牌傳播
4、促銷設(shè)計(jì)與品牌傳播
廣告設(shè)計(jì)與品牌傳播
公關(guān)策劃與品牌傳播
銷售促進(jìn)與品牌傳播
總結(jié)：企業(yè)產(chǎn)品有價(jià)值很重要，但更重要的客戶覺得企業(yè)品牌有價(jià)值。
四、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值的提升？
案例導(dǎo)入：娃哈哈的品牌延伸與健力寶的品牌激活
1、品牌延伸與品牌授權(quán)戰(zhàn)略
品牌延伸戰(zhàn)略內(nèi)涵與分類
品牌延伸戰(zhàn)略七步流程
品牌授權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)涵、作用與風(fēng)險(xiǎn)
品牌授權(quán)戰(zhàn)略五步流程
2、品牌組合與品牌聯(lián)合戰(zhàn)略
品牌組合戰(zhàn)略六要素框架
品牌組合結(jié)構(gòu)分析方法
品牌聯(lián)合的作用、風(fēng)險(xiǎn)與管理方法
3、品牌強(qiáng)化與品牌激活戰(zhàn)略
品牌生命周期與品牌老化
品牌強(qiáng)化與品牌激活戰(zhàn)略
小組討論：如何進(jìn)行品牌延伸和授權(quán)？品牌組合和聯(lián)合？
五、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門的研討咨詢環(huán)節(jié)
