今年大火的電影流浪地球相信很多朋友都看過，那么看過電影的你，有沒從中領悟到些什么呢？今天小編給大家分享下從流浪地球中看管理。
       電影中四千多臺發動機熄火，需要組織救援重新啟動發動機。那么聯合政府是怎么做的呢？他們派出了150萬人，分為7萬多個救援隊。平均每個救援隊2-3個人。每個發動機有200個救援隊同時在進行重啟動工作。

      為什么要這么干，為什么不能組織一個500人的救援隊去救援一個發動機，而是必須要把500人拆分為200個救援隊呢？
      這讓我聯想到騰訊公司，天美團隊做出了《王者榮耀》，給騰訊賺了大錢。但是天美團隊只是騰訊游戲旗下100多個制作團隊之一。那騰訊為什么除了天美團隊以外，還要養著100多個做不出來賺錢游戲的制作團隊呢？
      為什么呢？因為時代變了。

      郭臺銘的富士康是做代工的，對未來預測非常清晰，所以不需要商業模式創新，所以企業想多大就多大，越大越好，因為越大成本越低。這是工業時代的邏輯：做大才能做強！最好是做到500強。
      但是現在是互聯網時代，創新是企業生命的源泉和動力。但是沒有人可以保證創新是成功的，也許100次創新才能有一次成功。如果你只嘗試一次，無論你用多少人多少錢，失敗的概率都是99%。但是如果你嘗試了100次，那么你成功的概率無限趨近于100%。
      《流浪地球》中不是創新，是救援。是飽和式救援。

面對一場災難，救援成功的幾率其實和0相差無幾。任何一個環節、任何一個細節出錯都會使所有努力白費。面對比人類強大的多的大自然，很多事情就是運氣，或者說，概率，決定的。失敗，才是大多數。
影片正是讓我們通過主角的視角，看到了一次真實的、占大多數的失敗。（其實主角已經是大多數失敗中運氣好的了。有減員但不是全體犧牲。）

只有認識到這一點，才能理解“飽和式救援”背后的東西：

憑著一點希望，哪怕一絲一毫，也要不計代價的、不計成本的投入救援。全球5000個發動機損壞，運送的火石數量是7萬。哪怕十幾個火石只有一個到達，也是成功。

所以當我們的企業面臨不得不改變的時候，請用飽和式創新的方式去組織，只要我們善于發現，其實看電影也好，看小說也好，生活中很多東西其實規律都是想通的。