一、吳越舟《2B類營銷戰略模式、策略與體系》課程背景

● 新時代來臨，企業、組織與個人必須建立全新的視野、格局、理念與思維方式！

● 2B類業務面臨新環境巨大挑戰，企業必須建立全新戰略模式、營銷策略與組織體系！

● 2B類業務模式的客戶復雜性與技術復雜性較高，營銷戰略、策略組合如何升級哪？

● 2B類業務需要大客戶營銷、咨詢式、顧問式與機構式營銷，方案式與項目式營銷！

● 2B類營銷從戰略到模式，從策略到體系，如何創新系統的營銷方法論與工具庫哪？

如果企業正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程

二、吳越舟《2B類營銷戰略模式、策略與體系》 師資介紹

吳越舟老師：企業經營戰略資深專家、25年企業實戰經營經歷、德魯克學院浙江教學中心首席導師、《銷售與市場》雜志社特約撰稿人和資深顧問、清華/北大/上海交大/西安交大等名校客座教授、1991年上海華東師范大學研究生畢業/哲學碩士、2019年《銷售與市場》雜志“25年中國營銷25人”。現任多家上市公司、集團戰略與營銷顧問；曾任：香港某上市集團公司營銷總監、戰略總監。

出版的專著：

《升級你的營銷組織》（作者程紹珊、吳越舟）（中華工商聯合出版社）

《資深營銷總監教你搞定工業品營銷》（北京時代光華2014）

《非常之道——德魯克管理思想精髓》（人民郵電出版社2015）

《資深戰略專家教你搞定企業轉型》（中國經濟出版社2016）

《企業頂層設計：戰略轉型與商業模式創新》（中國工信出版社2018）

三、吳越舟《2B類營銷戰略模式、策略與體系》 課程大綱 

第一講：2B營銷模式研究

一、2B業務的特點研究

1. 基于產業鏈的行業研究

2. 客戶經營體系的復雜性

3. 客戶運營體系的復雜性

二、2B營銷模式

1. 華為技術營銷模式研究

2. 三一重工營銷模式研究

3. 上海振華重工模式研究

三、2B營銷模式的升級

1. 戰略升級：產業鏈變遷來掌控兩端

2. 策略升級：圍繞主業發育創新策略

3. 運營升級：構建高效率運營體系

4. 組織升級：團隊體系職業化專業化

第二講：2B行業市場調研

一、行業與企業市場研究

1. 行業背景研究：規模，速度，競爭格局

2. 市場背景研究

3. 技術發展調研

二、市場洞察：“五看模式”

1. 看行業趨勢

2. 看市場渠道

3. 看客戶結構

4. 看競爭格局

5. 看自身特長與實力

三、聚焦，聚焦

1. 找市場機會

2. 定未來戰略

案例1：吉利汽車全球布局的節奏把控

第三講：2B營銷戰略升級

一、2B業務戰略升級的模式

1. 持續性增長模式

2. 盈利性增長模式

3. 中高速增長模式

二、2B業務戰略升級的三大關鍵

1. 戰略方向，是否大體正確？

2. 商業模式，是否跑通暢順？

3. 組織體系，是否有力支撐？

三、2B業務戰略升級的常規路徑

1. 市場營銷驅動

2. 產研銷協同的運營驅動

3. 管理機制創新驅動

4. 組織能力打造驅動

案例1：華為戰略營銷典型案例解讀

案例2：三一重工超越卡特彼勒與日本小松

第四講：2B營銷策略組合

一、2B業務區域（渠道）擴展策略

1. 直銷模式

2. 分銷模式

3. 生態模式

二、三大策略組合

1. 關系營銷策略與實踐

2. 服務營銷策略與實踐

3. 技術營銷策略與實踐

案例1：華為戰略營銷典型案例解讀

案例2：三一重工超越卡特彼勒與日本小松

第五講：2B項目營銷運作

一、 前期策略：運籌帷幄

1、  項目的洞察：一切皆項目

2、  項目的把控：天時、地利與人和

3、  三大策略：早介入、深解讀、優方案： 

二、 中期模式：方向平衡

1、多專業：鐵三角默契配合作戰

2、高協同：一線中臺后臺高度一體化協同

3、超授權：“讓聽得見炮火的人決策”的案例分享

4、中期把控：方向感與平衡感

三、 后期體制：苦難輝煌

1. 管全程：項目第一負責人的職責擔當

2. 鉆細節：案例啟示--“勝與敗”都在細節中

3. 勤總結：團隊糾錯的四種關鍵步驟

4. 任務大廈：項目營銷的工具箱

第六講：2B銷售技能素養

一、2B業務營銷三把劍

1. 商務關系手段

2. 專業技術手段

3. 運營管理手段

4. 三把劍的綜合運用

二、大型組織項目突破的路徑

1. 層級與專業

2. 十字結構模型

3. 水平結構模型

4. 垂直結構模型

三、引導與說服

1. 報價與殺價策略

2. 情理夢利型引導

3. 專業專家式說服

4. 結構與節奏控制

四、結尾與引導技巧

1. 引導三部曲：大膽要求--充滿愛意--潛意識暗示

2. 結尾讓步節奏：尾巴的重量

3. 收到定金才是最后的勝利

第七講：2B區域平臺創建

一、三大經營任務

1. 目標與策略體系

2. 計劃與預算體系

3. 控制與糾偏體系

二、四大管控機制

1. 業務---經營性分析；品類、客戶、現金流、費用

2. 財務---委派、輪崗、預算、收支兩線，定期審計

3. 人事---要職任命、上粗下細、建決相見，理性考核

4. 行政---考勤、辦公、財產、法律

三、五大管理工具

1. 例會應用的要點

2. 表格應用的要點

3. 訪客應用的要點

4. 隨訪制及其應用

5. 學習制及其應用

案例1：區域銷售月例會---組織構建的方式

案例2：吃雜糧的“土族”財務

案例3：某大區經理的煩惱與憂慮

第八講：2B團隊培育構建

一、 團隊周期與管理

1. 團隊周期管理與實踐

2. 招聘原則與實操技巧

3. 團隊類型與管理要點

4. 應對“流失”的六大對策

二、團隊激勵方法與實操

1. 激勵的策略與原則

2. 激勵的方法與手段

3. 基層實用激勵方法

三、團隊的分層培訓

1. 基層培訓要點與實用法

2. 中層培訓要點與實操

3. 高層培訓的關鍵分析

案例1：3000營銷人員的面試經歷----職業化的算命師

案例2：營造“文化的”組織方式----營銷主管的批量生產

結論：市場---戰略—策略----團隊

1. 市場體系源于行業結構與區域節奏，關鍵是發現持續爆發的機會點

2. 競爭體系源于三大對手所構的格局，關鍵是策略性聯盟與聚焦攻擊

3. 組織體系設計源于戰略設計與布局，關鍵是找到盈利的經營模式

四、吳越舟《2B類營銷戰略模式、策略與體系》 課程收獲 

■跨越新時代，企業應根據行業演進的新動態思考戰略營銷的整體突破方向；

■演繹新營銷，企業應根據行業與區域競爭的新格局策劃營銷策略的新組合；

■打開新市場，決策者在分析市場新結構基礎上，聚焦關鍵區域與核心客戶群；

■打磨新機制，決策者在清晰市場驅動的方向上，有效協同與運作產研銷系統；

■打造新團隊，決策者在構建變革與創新文化上，引導與培育營銷組織的成長。

五、吳越舟《2B類營銷戰略模式、策略與體系》 課程特色 

課程時間: 2天，6小時/天

課程對象: 企業高管、營銷體系各職能部門經理、各區域經理等

課程方式: 全程案例講授與啟發。問題導入、咨詢式培訓解答等