主講老師: 李現富（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
高管教練戰略顧問職業人格評估講師全腦優勢思維講師培訓顧問營銷顧問

主講課程：
卓越演講卓越銷售情緒健身房—提升情緒覺察力精力管理-職場中火力全開修煉術項目管理思維4D領導力不當老板做教練培訓培訓師（TTT）

  大客戶的思維偏好分析與公關策略課程大綱詳細內容

課程分類： 大客戶

課程目標：

課程對象：醫藥銷售代表、醫藥銷售經理

課程時間：12課時/2天

課前作業：自我測試，初識自己的思維偏好

第一部分自我測試題提前發放，找一個安靜的環境做測試

1.做完自我測試后，打印蛛網圖，帶到課堂

2.HBDI（赫曼全腦思維模型）理論導入

第二部分體驗式紙牌活動分組：差異游戲

1.全腦模型理論基礎之左右腦理論

2.全腦模型理論基礎之三位一體腦理論

3.赫曼全腦模型的形成：思維偏好理論

4.了解自己

第三部分藍色：理智的我（Facts）

1.理智的我的典型特征

①極致理智的我是什么樣的

②綠色：組織的我（Form）

2.組織的我的典型特征

①極致組織的我是什么樣的

3.紅色：感覺的我（Feelings）

4.感覺的我的典型特征

①極致感覺的我是什么樣的

②黃色：探索的我（Future）

5.探索的我的典型特征

①極致探索的我是什么樣的

②練習活動：設計一次有異議的團建活動

6.觀看錄像：不同色彩的爸爸

7.選詞練習

8.解讀蛛網報告

9.認識他人

第四部分了解自己和他人都可以做測試，還可以從生活中的線索中找尋

1.肢體語言的信號

2.衣著信號

3.用詞信號

4.飲食信號

5.文件信號

6.書籍信號

7.音樂信號

8.家具信號

9.匯總眾多信號，總結分析主要思維偏好

10.調試自己，適應他人

第五部分小活動：旋轉的小姐

1.本色演出：準備一場婚禮

2.討論：如何與對角線的人相處

3.總結分享：如何與藍色思維偏好的人相處

4.總結分享：如何與綠色思維偏好的人相處

5.總結分享：如何與紅色思維偏好的人相處

6.總結分享：如何與黃色思維偏好的人相處

7.HBDI理論在銷售拜訪中的應用

第六部分銷售拜訪的重要環節介紹

1.討論練習：如何對四種思維偏好的客戶進行拜訪

2.藍色思維偏好的客戶的拜訪策略

3.綠色思維偏好的客戶的拜訪策略

4.紅色思維偏好的客戶的拜訪策略

5.黃色思維偏好的客戶的拜訪策略

6.總結練兵

第七部分用思維偏好診斷圖來分析一位重點客戶

1.拜訪對角線思維偏好的大客戶

2.總結2天內容