每個行業(yè)都有各自的競爭對手，那么在遇到同樣的危機和商機的同時，就會遇到競爭的情況，那么不同的解決方式都會帶來不同的結果，無論解決方式多出色，一旦同質化，所有的企業(yè)都是一樣的解決方式，那么一定會死一大批企業(yè)，存活的概率很小，那么如果能突破傳統(tǒng)思維去尋找不一樣的解決方式，那么企業(yè)成功的概率會更大。
與大多數人一樣，擁有相同的問題解決邏輯是一種常規(guī)做法。大多數人可以想到的計劃和常規(guī)做法是常用的方法。首先，我們必須確認一種思維或方法可以成為一種常規(guī)，表明這種思想和方法對解決問題有一定的影響，然而，當出現新問題或者將新元素添加到問題中時，傳統(tǒng)的想法和方法將開始失敗，并且效果將變得越來越差，有必要找到另一種有效解決問題的方法。

突破慣例意味著當管理者面對復雜和困難的問題時，他們經常以不尋常的思維方式提出意想不到的想法，策略和措施，這些想法和方法是有效的，可以解決問題。
為了確定它是否違反規(guī)則，有兩個基本標志。一個是新奇的，另一個沒有做到，或者已知圈子中沒有人認為或做到這一點，這是基本點。但并非所有新想法都可以算作管理突破。它還必須具有第二個特征，即有效性，這比其他已知方法更有效。真正高水平的突破性程序通常可以實現奇效，即概念精致，掌握關鍵環(huán)節(jié)和杠桿點，具有四個或兩個功能，投資少，產量大，一個問題解決方案令人驚嘆，令人驚嘆和驚人。
突破規(guī)則不是創(chuàng)造力的問題，而是為了創(chuàng)新而尋求差異。我們不要忘記，管理的根本任務是面對事實，解決問題，實現目標，因此有效性是第一原則。突破規(guī)則也是底線，法律和道德的底線，那些踩到紅線并擊球的人并沒有打破常規(guī)思維，而是幸運。
所以在具備突破傳統(tǒng)思維能力的同時也要保證不越過法律的底線和人性的道德底線，不能為了不同而不同，在為了實現目標的同時也要遵循合法的渠道。