?一、方案背景

從技術精英轉到部門管理者是符合發展趨勢的，也是技術骨干職業生涯發展的重要通道，在這個蛻變的過程中，一定是“累并快樂著”!

“累”是需要花費更多時間來學習和實踐管理工作，“快樂”是有了更好的舞臺可以發揮。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精。從技術工程師到團隊領頭人，這是一個從蛹到蝶的完美蛻變，因此，這一程，必將充滿著痛苦與掙扎。

作為一名團隊領導者，您是否正在面對以下挑戰：

●專業上，十分留戀，一遇到具體工作就親力親為

●工作上，總有做不完的事，總是很忙很累，壓力山大

●角色上，搞不清自己的位置，該做的事情常沒做，不該說的話卻常說

●對下級，分配工作或提要求時常遇到障礙，難以有效調動下屬的積極性

●對上級，領導分配的工作，把握不住關鍵需求，不懂科學的管理方法

●對同級，不會建立有效的互動及跨部門的配合方式，協作中常出現困難

●對自己，不懂系統提升管理技能，遇事總是被動應對，急需掌握新的有效方法

……

從一名只對技術負責的專業人員，到成為對全流程負責的項目主管或對某一專業領域負責的主管，在這個轉變的過程中，技術人員要實現哪些蛻變，掌握哪些技能?如何認清自己的角色定位，建立系統的管理知識體系?如何識別和管理、激勵不同類型的下屬?如何開展團隊建設和管理?如何掌握高效的溝通技巧?如何提升影響力，培養領導力?..…

下載：【躍雁計劃】從技術走向管理系統培訓方案