?每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨人員更迭，有員工各種辭職的，也有企業(yè)勸退的，辭職的背后大部分都是企業(yè)的利益沒(méi)法滿足到員工，那么企業(yè)都不喜歡辭職的員工，那不辭職的員工就是好的么？
周鴻祎曾經(jīng)說(shuō)，公司要時(shí)不時(shí)地剔除團(tuán)隊(duì)中的“小白兔”，否則將會(huì)發(fā)生“死海效應(yīng)”：
公司中容易離職通常是那些能力強(qiáng)的員工，因?yàn)樗麄儗?duì)公司愚蠢的決定容忍度不高，也容易找到工作；
傾向于賴著不走的反而是那些能力差的員工，因?yàn)樗麄兡芰Σ?/span>強(qiáng)、效率不高、不太好找工作，同時(shí)他們對(duì)于當(dāng)前的工作是心懷感激的。時(shí)間熬得久了，他們就成了公司里的中高層。
好員工就像死海里的水，很快蒸發(fā)掉，留下來(lái)能力不強(qiáng)的員工，整個(gè)公司生態(tài)中的“鹽分”也就越來(lái)越大，這就是公司中的“死海效應(yīng)”。
不光大公司是這樣，小到三四個(gè)技師的美甲店，當(dāng)然也存在著“死海效應(yīng)”，這樣看來(lái)，你是不是該重新審視一下店鋪里流失和留存下來(lái)的員工了？當(dāng)然，死海效應(yīng)對(duì)店鋪的意義遠(yuǎn)不是評(píng)價(jià)員工這么簡(jiǎn)單。
員工質(zhì)量也如逆水行舟，不進(jìn)則退 。
我們這個(gè)行業(yè)，培養(yǎng)一個(gè)員工的成本比較大，再加上員工的流動(dòng)性很強(qiáng)，所以老板難免會(huì)格外看中員工的“留存”，擔(dān)心失去每一個(gè)員工。
養(yǎng)著一幫能力平平，無(wú)功無(wú)過(guò)的員工，甚至對(duì)于一些已經(jīng)看出有問(wèn)題的員工也都格外容忍，不到致命時(shí)候絕不主動(dòng)辭退。
這樣的行為并不會(huì)讓你的店鋪?zhàn)兊酶茫【拖褙潏D安穩(wěn)而不努力跳出舒適區(qū)的人一樣，你的員工看似比較“穩(wěn)”，店鋪也都正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是卻有可能原地踏步或越做越差。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)越是對(duì)末尾的員工容忍，就是對(duì)優(yōu)秀員工的不公。那些優(yōu)秀員工最先能感知到店鋪發(fā)展的“停滯”，一旦店鋪的發(fā)展和自己成長(zhǎng)的速度不匹配，就會(huì)和團(tuán)隊(duì)說(shuō)拜拜。
優(yōu)秀的員工離開(kāi)之后，員工整體質(zhì)量就下降了，再想吸引優(yōu)秀的員工進(jìn)入難度也更大，即使優(yōu)秀員工加入，當(dāng)她搞清楚了團(tuán)隊(duì)的整個(gè)環(huán)境之后也會(huì)很快地離開(kāi)。
看到這里，可見(jiàn)堅(jiān)守崗位不辭職的員工還真的不一樣是企業(yè)想要的，企業(yè)要理智的去考核員工，不然留著懶員工對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一個(gè)負(fù)擔(dān)。
