主講老師: 霍清臣（培訓(xùn)費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
營銷25D體系創(chuàng)始人執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力團隊提升導(dǎo)師北京大學(xué)、香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授全球華人講師500強暢銷書《總裁贏銷》作者
主講課程：
《營銷系統(tǒng)突破》《銷售團隊建設(shè)與管理》《塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》《實戰(zhàn)招商技巧》《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力訓(xùn)練》
家居建材經(jīng)銷商營銷模式創(chuàng)新與突圍課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 經(jīng)銷商管理建材家居
課程目標：
課程對象：家居建材經(jīng)銷商
課程時間：
開篇案例：
1、廈門林老板的牢騷
2、成都強總的C2B+O2O啟示
3、武大郎的興亡啟示
第一節(jié)：抓趨勢－建材一、二級市場機會
一、建材市場宏觀形式判斷
二、建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段
三、建材經(jīng)銷商發(fā)展的三大趨勢
1、精準營銷
2、品牌往上走＆往下走
3、原創(chuàng)觀點：合伙+眾籌：廠家－代理－分銷縱向一體化
第二節(jié)：管投資——為什么高端建材是投資機會？
一、為什么要強勢登陸省、地級城市
二、“市場轉(zhuǎn)型期”的投資心態(tài)解析
三、為什么要做高端建材？
原創(chuàng)觀點：經(jīng)銷三種心態(tài)論、中國特色金字塔模型…
第三節(jié)：新理念——只要思想不滑坡
一、建材經(jīng)銷商做不大的原因
二、建材經(jīng)銷商發(fā)展的三個階段
三、小結(jié)：洗腦工具之一——做大做強要做好七大轉(zhuǎn)型（原創(chuàng)獨家秘籍）
第四節(jié)：強團隊：如何打造團隊執(zhí)行力，代理－分銷如何抱團式發(fā)展？
一、微電影：南極大冒險，狼圖騰
1.文化面
2.制度面
3.行為面
4.心態(tài)面
二、團隊管理與激勵精髓（原創(chuàng)獨家觀點）
1、精神激勵：中國式管理的6個標準
1) 一個夢想
2) 儀式化管理
3) 多層次激勵
4) 樣板人物
5) 自我突圍
6) 陰陽互補
2、物質(zhì)激勵萬能式：底薪+考核工資+提成+PK獎勵+分紅+股權(quán)激勵
3、案例互動：節(jié)假日銷或年終沖刺，如何激勵團隊（含建材分銷商）？
1) 薪酬
2) 會議
3) 福利
4) 競賽
5) 信息
6) 活動
第五節(jié)：管推廣——多元化的分銷渠道與市場推廣
一、心法篇：
1、推廣目的
2、推廣主題及方向
3、原創(chuàng)經(jīng)典：市場爆破萬能模型
二、動作篇：多元渠道與終端引流
1、會員模式
2、樣板房模式
3、社區(qū)服務(wù)店
4、聯(lián)盟爆破
5、團購模式
6、意見領(lǐng)袖模式
7、合伙人模式
8、全員營銷模式
9、事件營銷模式
10、免費裝修模式
11、精品店、體驗館，風情館模式
12、平臺引流
13、解決方案模式
14、網(wǎng)絡(luò)推廣模式
15、服務(wù)營銷模式
