主講老師: 姚瑞軍（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
原人工智能企業(yè)全悉科技聯(lián)合創(chuàng)始人COO2年把一家創(chuàng)業(yè)公司從零開(kāi)始做到17年被某香港上市公司并購(gòu)一手把谷歌創(chuàng)新沖刺引入中國(guó)，幫助數(shù)十家人工智能企業(yè)快速升級(jí)成長(zhǎng)中關(guān)村股權(quán)投資協(xié)會(huì)，北京創(chuàng)投聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)...
主講課程：
《人工智能-下一代商業(yè)變革的核心》《智能商業(yè)革命-帶您踏上百倍增長(zhǎng)之路》《智能時(shí)代的商業(yè)模式及組織變革》《智能商業(yè)升級(jí)之創(chuàng)新沖刺特訓(xùn)營(yíng)》
5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 5G物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)
課程目標(biāo)：
了解5G發(fā)展的現(xiàn)狀和應(yīng)用場(chǎng)景
了解數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的發(fā)展歷程
了解人工智能的運(yùn)作方式、
掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力成熟度評(píng)估模型
學(xué)會(huì)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法、路徑，理解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
學(xué)會(huì)制造業(yè)數(shù)字化場(chǎng)景應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新及案例分析
如何讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工業(yè)數(shù)字化應(yīng)用及決策
制造業(yè)智能化目標(biāo)、發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值及未來(lái)意義掌握5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的底層邏輯
掌握建立工業(yè)互聯(lián)的方法論
掌握戰(zhàn)略敏捷化，運(yùn)營(yíng)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程時(shí)間：12小時(shí)
一．認(rèn)識(shí)篇：什么是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1.什么是5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
（1）什么是5G+5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？
（2）工業(yè)互聯(lián)是融合性基礎(chǔ)設(shè)施
（3）5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的五大突出優(yōu)勢(shì)
（4）5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)范式變革
2.5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
3.為什么5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨？
4.5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力成熟度模型
二、基礎(chǔ)篇：深度理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的六大核心技術(shù)
1.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍
2.云計(jì)算
3.人工智能
4.5G+物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)范
5.數(shù)字孿生
6.增才制造
7.數(shù)字技術(shù)的集合驅(qū)動(dòng)世界進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代
三.趨勢(shì)篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的的5大趨勢(shì)
1.萬(wàn)物互聯(lián)
2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3.軟件定義
3.平臺(tái)支撐
5.組織重構(gòu)
6.從5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的五大趨勢(shì)緯度給自己企業(yè)打分
四、業(yè)務(wù)篇：對(duì)工業(yè)制造范式的六大改變
1.平臺(tái)化設(shè)計(jì)
2.個(gè)性化定制
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同
4.智能化制造
5.服務(wù)化延伸
6.數(shù)字化管理
7.對(duì)自己企業(yè)的評(píng)估打分
五、組織篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
1.世界觀的遷移：從牛頓到量子力學(xué)
1）從邏輯到邏輯模型
2）人類文明的進(jìn)步過(guò)程是邏輯模型的變革過(guò)程
3）從牛頓世界觀到量子力學(xué)的世界觀
4）商業(yè)在底層邏輯變革
2.建立徹底的數(shù)據(jù)化的思維方式
3愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)
4.組織透明
5.從管理到賦能
6.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者
