主講老師: 王奇珍（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
北京師范大學國際關系與政治學院公共管理博士（DPA）泰國正大管理學院哲學博士（HPD）高級經濟師，高級人力資源管理師上海財經大學浙江學院教師浙江省職業(yè)經理人協(xié)會副會長浙江大學、北京...
主講課程：
企業(yè)文化塑造系列：《企業(yè)文化重塑實戰(zhàn)訓練營》《企業(yè)文化塑造與落地》《如何建立以奮斗者為本的企業(yè)文化》《如何打造狼性團隊》《如何建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化》《如何塑造企業(yè)文化品牌》學習華為好...
高績效團隊建設課程大綱詳細內容
課程分類： 團隊管理
課程目標：
企業(yè)收益：團隊的高績效直接改善企業(yè)的經營及管理指標。
學員收益：認識自己的角色定位；清楚高績效團隊的衡量標準；清楚構成高績效團隊的關鍵要素，掌握GRPI關鍵要素模型；掌握團隊成員的類型即如何以相應的領導風格匹配團隊成員的風格。
課程對象：企業(yè)的中高層及人力資源專業(yè)人士
課程時間：一天
一、引子：
1、中基層管理者的角色角色
2、培訓目標
二、如何衡量高績效團隊
1、什么是團隊？
2、不同階段團隊的特征及團隊領導的角色與方法
3、學員分享：工作中遇到的高績效團隊舉例，好在哪里？
4、高績效團隊的衡量標準
三、如何發(fā)展高績效團隊
1、塑造團隊正能量
1)團隊正能量與團隊成員正能量的關系
2)了解團隊成員特點、需求
3)團隊績效目標與團隊成員的目標如何匹配及相互影響
4)計劃的制定與強的執(zhí)行力
5)建立“以客戶為中心”的團隊文化（讓文化“看得見”、“聽得到”，“摸得著”）
6)積極有效的溝通
7)自我批判
8)團隊氛圍管理
2、讓團隊成員有積極心態(tài)
1)利益與訴求是積極心態(tài)的根本動因
2)文化的滲透
3)持續(xù)有效的激勵
4)團隊成員的選擇與角色配置
3、高績效團隊的關鍵要素---GRPI
1)G---團隊目標
a.如何建目標及關鍵工作
b.討論
2）R---團隊角色與職責
a.界定角色與職責的具體內容與方法
b.案例討論
c.四種領導風格介紹
i）參與式
ii）授權式
iii）輔導式
iv）告知式
d.如何衡量員工的準備度
e.領導風格如何匹配員工的工作風格
f.分享：自我評估你的領導風格或工作風格及準備度
g.如何提升團隊員工的能力
3）P---團隊規(guī)則與程序
a.規(guī)則與程序介紹
b.管理者行動要點
c.若干規(guī)則與程序示例
d.討論
4）I---團隊人際關系
a.分享
b.人際氛圍及管理者行動要點
c.討論
4、高效、準確地解決團隊問題
1)管理者自身的問題
2)團隊共性的問題
3)團隊的方向問題
4)團隊成員自身的問題
