單元

大綱

內容

單元一

大模型技術能力解析

1. DEEPSEEK等大模型的核心能力圖譜

   1.1) 自然語言處理能力

   1.2) 多模態理解與生成能力

   1.3) 知識推理與決策能力

   案例：DEEPSEEK在不同場景的應用示例

2. 大模型能力邊界與局限性

   2.1) 當前技術發展現狀

   2.2) 適用與不適用場景分析

   2.3) 常見誤區與風險提示

   討論課題：如何理性看待AI大模型能力？

單元二

企業AI辦公場景實戰

1. 文檔與內容生成類場景

   1.1) 高效公文寫作演示

   1.2) 營銷文案智能生成

   1.3) 會議紀要自動生成

   實操演示：從0到1完成一份高質量商業提案

2. 數據分析與決策類場景

   2.1) 數據分析報告生成

   2.2) 銷售用戶畫像分析

   2.3) 業務復盤與總結優化

   實操演示：快速生成數據分析洞察報告

單元三

企業AI場景設計工作坊

1. AI能力場景圖譜

   1.1) 文生文場景矩陣

   1.2) 文生圖應用場景

   1.3) 文生視頻創新應用

   工具講解：場景分解地圖使用方法

2. 分組討論與場景設計（實踐環節）

   2.1) 場景機會識別

   2.2) 價值評估方法

   2.3) 場景設計輸出

   成果展示：各組場景方案匯報與點評

單元四

企業級AI解決方案

1. 主流AI工具與平臺介紹

   1.1) 通用型AI平臺能力對比

   1.2) 垂直領域特色工具

   1.3) 企業級定制化方案

   案例：典型企業AI工具應用案例

2. 方案選型與集成應用

   2.1) 需求場景與工具匹配

   2.2) 多工具協同應用方法

   2.3) 成本效益評估框架

   實操演示：企業真實場景解決方案設計

單元五

企業AI部署實施路徑

1. 企業AI部署關鍵考量

   1.1) 數據安全與隱私保護

   1.2) 技術架構選擇

   1.3) 投入產出評估方法

   案例：某制造企業AI部署全流程解析

2. 實施路徑規劃

   2.1) 分步實施策略

   2.2) 風險管控要點

   2.3) 效果評估體系

   討論課題：如何制定適合企業的AI部署節奏？

單元六

組織能力提升與流程再造

1. 員工能力提升體系

   1.1) 關鍵崗位能力模型

   1.2) 培訓體系設計

   1.3) 評估與激勵機制

2. 流程優化與再造

   2.1) 人機協同流程設計

   2.2) 業務流程優化方法

   2.3) 變革管理要點

   案例：AI驅動的流程再造最佳實踐