主講老師: 梁占海（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。...
主講課程：
主講課程：1、領導力系列：《集團化管控之道》《中國式管理之道》《企業文化經營之道》《高管民主與決策之道》2、職業素養系列：《高層管理者個人魅力塑造》...
《企業人才盤點的價值與實操》課程大綱詳細內容
課程分類： 人才盤點
課程目標：
1、使學員了解人才盤點的重要性。
2、使學員掌握結合企業戰略進行人才大盤點的方法。
課程對象：1、總經理、HR總監； 2、人資經理、績效考核經理、薪酬經理、培訓經理、員工關系經理等；
課程時間：2h
（一）人才盤點的“三個問題”：
1、數量
2、結構
3、能力
（二）人才盤點的“三大原則”：
1、企業階段原則
（1）判斷企業所處發展階段
（2）人才盤點首要工作
2、戰略導向原則
（1）本質：經營導向
（2）核心：企業未來打算做什么和怎么做。
3、業務類型原則
（1）判斷企業業務類型特點
（2）匹配不同的規劃方式。
（三）人才盤點的實操
1、人才盤點兩種方式：“開門”盤點和“關門”盤點。
2、標準：基于能力素質魔模型
3、步驟：
階段 I：建立素質模型
階段 II：人才素質盤點評估
階段 III建立長效機制
4、績效/潛能矩陣（九方格圖）
