主講老師: 黃力泓（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
美國華盛頓大學企業(yè)管理學博士美國圣湯瑪士大學醫(yī)學博士曾任:2008年奧巴馬及馬英九競選智囊團成員美國全球競爭力研究院院長McKinsey麥肯錫臺北公司合伙人Principal2018年獲得第五屆諾...
主講課程：
《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計》《百年變局中的十四五規(guī)劃：塑造中國二次曲線》《國際形勢與中國經(jīng)濟發(fā)展》《數(shù)字經(jīng)濟時代的商業(yè)創(chuàng)新》《企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與路徑》《創(chuàng)新思維與高效決策》《領...
企業(yè)戰(zhàn)略課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
第一章：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局
一、戰(zhàn)略定位：是什么人，做什么事
二、戰(zhàn)略思維：使敵自致者明
三、戰(zhàn)略格局：東海—南海背后的戰(zhàn)略設計
四、自貿(mào)區(qū)：國內(nèi)市場與出口企業(yè)的困境
五、“新常態(tài)”與“供給側”：中國經(jīng)濟轉型頂層設計戰(zhàn)略路線圖
第二章：互聯(lián)網(wǎng)“減法”與商亞環(huán)境的巨變
一、互聯(lián)網(wǎng)+：砸向傳統(tǒng)企業(yè)的“二向箔”
二、互聯(lián)網(wǎng)減法：互聯(lián)網(wǎng)讓什么類型的企業(yè)難以生存
三：互聯(lián)網(wǎng)“—”：傳統(tǒng)商業(yè)模式的徹底顛覆
第三章：經(jīng)營規(guī)劃與決策管理
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的五大要素
二、企業(yè)戰(zhàn)略動機
三、企業(yè)基本戰(zhàn)略能力
四、戰(zhàn)略管理的范圍與步驟
第四章：企業(yè)戰(zhàn)略模式的轉變與選擇
一、跟隨者戰(zhàn)略：模仿也是創(chuàng)新
二、輕資產(chǎn)模式：突破傳統(tǒng)企業(yè)的困局
三、粉絲經(jīng)濟：互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售渠道
四、品牌戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)傳播
五、戰(zhàn)略轉型：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉型
