主講老師: 辛懷軍（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
西北大學工商管理碩士（統）4P管理研究院聯合創始人北大縱橫管理咨詢集團特聘合伙人近30多年管理咨詢及企業實戰經驗多家企業管理顧問曾任職西北大學職業技術學院講師、會計師事務所審計師、機電公司副總

主講課程：
辛懷軍老師4P管理經典系列課程：01-系統篇：《企業要解決的六個關鍵問題與4P管理體系》02-分析篇：《哈佛財報分析法工作坊》、《經營復盤與分析工作坊》03-規劃篇：《環境分析與戰略規劃工...

  全面預算管理課程大綱課程大綱詳細內容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

課程對象：企業中高層管理人員

課程時間：

是什么？全面預算管理認知篇

七.什么是全面預算管理？

1.2.全面預算管理與戰略、目標計劃、績效管理的關系

3.全面預算管理的管理流程

4.全面預算管理5大內容體系

為什么？全面預算管理對企業的價值和意義

八.事先謀劃的意義，“勝兵先勝而后求戰”

7.優化資源配置的意義，“識眾寡之用者勝”

8.資源保障的意義，“以虞待不虞者勝”

9.風險控制的意義，“先為不可勝，以待敵之可勝”

10.公司治理，分權授權的意義，“將能而君不御者勝”

11.分析評價，考核激勵的意義，“上下同欲者勝”

12.誰來做？全面預算管理責任角色

九.全面預算的組織管理體系

8.股東會在全面預算管理中的權利

9.董事會在全面預算管理中的權責

10.預算管理委員會的組成及權責

11.總經理及班子成員在全面預算管理中的權責

12.全面預算管理部門在全面預算中的權責

13.財務部、戰略管理部、人力資源部及業務部門在全面預算管理中的權責

14.如何做？年度目標計劃與預算編制流程方法

十.第一步：內外部環境分析

第二步：戰略澄清-

第三步：繪制戰略地圖-BSC——

第四步：目標-成功要素-KSF與關鍵舉措-KR—

第五步：制訂行動計劃預算與衡量指標-KPI

5.1投資計劃與投資預算的編制

5.2銷售計劃與銷售預算、應收賬款預算的編制

5.3生產計劃與庫存產品預算編制

5.4定額、限額標準與生產成本預算的編制

5.5采購與庫存、應付賬款預算編制

5.6管理費用預算的編制

5.7研發計劃與研發費用預算編制

5.8財務計劃與財務預算的編制

第六步：目標計劃分解至部門

第七步：目標計劃分解至個人，個人目標責任書簽訂

預算控制與調整

十一.預算控制的類型

1.預算控制的原則

2.預算控制與風險預警

3.預算調整的前提與預算調整

4.預算分析與評價、應用

六、預算分析方法

1.預算分析的框架邏輯

1.1評價企業發展能力、盈利能力、營運能力、財務風險的指標

1.2業財融合分析的“4+1”分析法

1.3預算分析結果應用

2.2.1改善績效的應用

2.2考評激勵的應用