主講老師: 史廣青（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
實戰(zhàn)派沙盤培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問東方致勝管理學院、惠普金融集團高級培訓師CCTV“贏在中國”商戰(zhàn)訓練營特約裁判中央名族大學工學學士、清華大學...
主講課程：
《戰(zhàn)略管理與經營沙盤》課程《企業(yè)全面經營管理沙盤》課程《動機領導力沙盤》課程《房地產開發(fā)與經營沙盤》課程《銀行營銷策略沙盤》課程《團隊建設執(zhí)行力沙盤》、《非財務...
非財務經理的財務管理--沙盤模擬訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 非財務經理財務管理沙盤
課程目標：
學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務比率，并能夠用比率來分析、評估和診斷企業(yè)的經營狀況。
幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。
幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的財務共同語言。
課程對象：負責企業(yè)經營執(zhí)行的中層層管理者
課程時間：2-3天
第一模塊
企業(yè)經營基本理財能力
1）企業(yè)經營目標
2）財務管理在經營決策中的重要作用
3）公司理財的基本原則
4）風險與收益的權衡
5）公司的經營邏輯
第二模塊
盈虧平衡分析
財務預算能力資金運作能力
1）固定成本分攤
2）盈虧平衡分析
3）預算的執(zhí)行和考核
4）利潤表預算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險
8）有效提高資金運營效率
討論
如何增加企業(yè)的利潤？
1.企業(yè)經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
2.3.結合本企業(yè)經營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉化為直接成本的有效方法）
第三模塊
財務報表
1）學習利潤表和資產負債表的編制方法
2）掌握利潤表和資產負債表的內在結構
3）掌握利潤表和資產負債表的內部邏輯關系
討論
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業(yè)當期利潤的影響如何？
第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營銷決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產收益率、總資產報酬率等指標分析等
2）償債能力分析：資產負債率、流動比率、速動比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營運能力分析：資產周轉比率分析等
4）杜邦分析：ROE分解，綜合財務分析
討論
你企業(yè)目標達到情況，深層原因是什么？
1.你企業(yè)產品經營盈利嗎？說出理由？
2.你企業(yè)的權益報酬率如何，說出理由？
第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財務指標的相互影響
2）企業(yè)成長的方式
3）企業(yè)價值評估
4）銷售導向型和利潤導向型戰(zhàn)略對公司財務結果的影響
討論
1.你的資金鏈條牢固嗎？
2.市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？
第六模塊
真實企業(yè)經營結果評價及財務報告的正確閱讀講師點評
1.結合本企業(yè)不少于兩年的財務報表（非保密），講解如何閱讀財務報表；
2.從財務報表，透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務安全、發(fā)展能力；
3.從財務報表，分析本企業(yè)管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
4.互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
