課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理沙盤

課程目標：

1、剝掉經營的表皮，直探商業(yè)的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素；

2、認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創(chuàng)造價值的原理；

3、掌握戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡的使用方法；

4、平衡企業(yè)有形資產與無形資產，短期利益與長期利益；

課程對象：企業(yè)中高層管理干部

課程時間：2天，6小時/天

沙盤運營階段
時間安排
學習要點
開篇：

關于戰(zhàn)略沙盤
9:00——10:00
1、企業(yè)經營的探討

2、如何衡量和管理完全無形的東西

3、有形資產和無形資產

4、明確公司和部門負責人對組織發(fā)展、人才管理的責任
運行沙盤第一年
10:00——12:00
1、沙盤模擬規(guī)則的學習

2、基本知識學習（會做有形資產和無形資產財務報表）

3、員工與客戶同等重要
運行沙盤第二年
13:30——15:30
1、企業(yè)市場價值模型

2、和其他企業(yè)在兩個市場上競爭，招聘人員，尋找客戶

3、基本財務管理指標的學習
運行沙盤第三年
15:30——17:00
1、公司的戰(zhàn)略定位——市場營銷策略

2、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰(zhàn)略
運行沙盤第四年
9:00——10:30
1、人才的生命周期，人才的選用育留

2、合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加公司的才干價值

3、在競爭中培養(yǎng)人才
運行沙盤第五年
10:30——12:00
1、基于投資回報的績效管理

2、基于BSC平衡計分卡的績效管理

3、選擇關鍵績效指標
運行沙盤第六年
13:30——14:30
1、如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益

2、管理好無形資產并盈利的能力
運行沙盤第七年
14:30——16:00
1、如何讓公司走上良性循環(huán)

2、如何建立好的員工梯隊
總結
16:00——17:00
1、知識點總結

2、分享學習體會

3、案例研討

4、結合自身工作總結改進措施