培養領導者的全景思維，從時間和空間維度提升戰略的認知；

設定戰略目標后，改善組織效率，做正確的事而非容易的事；

改善領導者變革思維方式從而應對不斷變化的外部市場環境；

建設團隊需要建立信賴關系、共享目標、發揮長處責任到人；

第一部分：沙盤模擬課程復盤四段論??

模擬結束后以體驗過程中的關鍵信息為基礎，老師采用促動工具帶領團隊進行沙盤模擬課程復盤四段論??：

第一步，沙盤復盤，個人評分/團隊評分，目標與結果/計劃與行動對比；

第二步，沙盤類比，在體驗中做的好的/不好的，工作中類似情景對比；

第三步，問題分析，為什么會產生這樣的行為/現象，問題的本質探尋；

第四步，行動計劃，針對問題是否有創新性的解決方案，如何實現落地；

復盤結束后培訓師結合實際情況，協助參與者根據所擔任角色、公司經營狀態、未來實踐改善等方向完成課程心得，并交付給培訓部門負責人。如果參訓單位允許，培訓師會引導學員隊目前實際工作的經營方向、團隊建設、產品升級、客戶管理等相關問題進行深入研討。學員學后即用，參訓者可以把重建后的相關信息帶回企業進行不斷的揣摩、檢測、修改來實現新的超越和自我優化，讓沙盤模擬課程完整落地。

第二部分：戰略思維

一、戰略認知與理解

什么是戰略（戰略的目的在于構建企業現狀與未來目標的橋梁）

戰略的三個層次

戰略與績效的關系

戰略制定（使命、愿景，環境分析與戰略之間的關系）

戰略工具（SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析、GE矩陣）

第三部分：戰略分解

一、戰略解碼

什么是戰略解碼

為什么要戰略解碼

戰略解碼流程

案例解析：海底撈差異化戰略到具體目標的有效達成

戰略解碼實現戰略實施過程中的四大障礙

解決遠景障礙

解決行動障礙

解決解決人員障礙

解決制度障礙

在戰略規劃中必須打贏的仗（關鍵目標梳理）

什么是必須打贏的仗

必須打贏的仗六個方面描述

必須打贏的仗的模版

工作坊及產出內容：描述關鍵戰役及戰略重點（六方面描述）

二、上下級分解目標

DOAM工具法

D行動方向

O目標

A行動計劃

M衡量標準

逐級分解/逐級承諾

案例解析：某集團公司與分公司運用DOAM方法圖示詳解

工作坊及產出內容：調整上下級間對于戰略目標的契合程度已達成上下同欲

二、從策略共創到經營計劃（OGSM戰略落地）

如何用OGSM制定年度經營計劃

步驟一：目的（Objectives)

步驟二：目標（Goals)

步驟三；策略（StrategIEs)

步驟四：衡量（Measures)

組織計劃流程圖示（從目標到計劃）

達成目標的策略（促動工具：團隊共創）

團隊優劣勢分析（促動工具：T型看板）

團隊資源梳理

達成目標的策略選擇（促動工具：盈利矩陣）

從策略到計劃的制定（SMART）

優化經營計劃建立衡量標準