許多精心設計的解決方案本來真的可以使組織績效得以改善，但均因為執行沒有持久力而半途而廢。大多數此類項目似乎都遭遇了以下一個或幾個障礙:
1、 計劃從來沒有得到全面實施。
2.、實施得以完成，但是所得到的改進沒有植入公司文化中。
3.、沒有進行任何確保績效改進具有持久性的努力。
而在另一面，從員工的角度出發，他們又是如何看待上述那些管理者的窘境和績效提升的障礙呢？我們對眾多企業的員工研究表明，僅有15%的員工真正清晰了解企業組織和部門最重要目標。
大多數員工忙碌于風暴般的日常事務中，沒有時間理解組織的最重要目標，也不知道如何行動才能達成結果，真正投入到最重要目標的執行中的員工則少之又少。一個世界五百強企業的高管說：“干擾我們執行的障礙其實不是那些巨龍和怪獸，而是每天在眼前飛的蚊子……”。
拉姆·查蘭說過：“70%的戰略失敗可歸咎于執行不利……很少是因為缺少智慧和愿景。”顯然，執行的好壞是決定組織和業務是否成功的關鍵要素。
針對企業和團隊執行力，我們對眾多企業領導調研揭示了一個簡單而又為人忽略的事實：執行力的挑戰不是簡單的如何達成目標，執行真正的挑戰是在日常事務旋風包圍中達成最重要戰略目標的能力。
回想過去3-6個月，你的組織或團隊有哪些想做卻沒有做到的？看看過去6-12月，有哪些策略未能圓滿落地？是什么阻礙了他們的實現和落地？解決執行問題的答案在哪里？
我們發現，執行好的組織和團隊都有能力一如既往地做好以下四件事：
第一、清楚理解組織和團隊的目標
第二、清楚知道如何做能達成目標
第三、清楚知道干得如何
第四、清晰的圍繞結果的問責機制
正如富蘭克林柯維總結出的高效執行四原則，我們可以概括為四個關鍵點：聚焦、引領、激勵、問責。
高效執行四原則是基于目標管理的理念，將目標和執行的關鍵動作與激勵和問責有機結合的一套戰略績效落地的方法論和操作系統。
