主講老師: 柳榮（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監國內知名實戰采購供應鏈與精益化管理顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員香港國際經濟管理學院客座教授
主講課程：
《現代企業采購管理》《采購流程管理與優化》《供應商管理》《供應商開發.篩選與管理》《供應商管理與采購成本控制》《供應商管理與采購談判技巧》《專業采購談判與議價技巧》《供應鏈...
工業工程IE課程大綱詳細內容
課程分類： IE工業工程
課程目標：
課程結合大量實戰圖片，通過學習使學員能夠把技術與管理有機結合，對企業進行工業簡化(Simplification)、專業化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現場管理優化直至全公司生產管理系統優化、改善都能發揮IE技術管理的作用。
課程對象：企業領導者、生產廠長、制造經理、生產經理﹑生產主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現場管理及技術人員等。
課程時間：2D/12H
第一講、生產成本真諦
1、現代企業的成本追求
2、高效生產與經典IE研究
3、成本與工業工程管理
4、企業推行改變的趨勢
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費
8、制造工廠的八大浪費
第二講、標準工時ST制訂
1、時間分析基礎---經濟動作分析
2、動作經濟原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經濟動作與時間研究
4、標準工時結構與測定方法
5、測時計時方法
6、實際時間與標準時間的差異補正
7、抽樣統計方法
8、標準時間的構成
9、PTS標準法
10、人機工程在效率中的應用
案例：VOLVO公司的效率使用
第三講、均衡生產
1、生產布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產量）-Q（數量）分析
5、工作單元的柔性設計
6、單元制生產模式
7、搬運分析和原則
8、影響搬運的因素
9、改善搬運方式的著眼點
10、生產線平衡（演練：生產線平衡）
第四講、程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產品為中心的產品工藝分析
4、以人為中心的作業流程分析
5、聯合作業分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業障礙與對策
8、企業如何推行IE案例：多家國內企業IE推行的經驗分享
第五講、問題討論
（學習后回去行動、實施）
