課程分類： 成本管理財務管理沙盤
課程目標：
提升分析思考能力
財務管理技能
業務全流程中的降本增效策略和方法
跨部門協同與合作的改善
課程對象：
課程時間：2天（12小時）
商業模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點評反饋
商業全局、戰略與財務概述
商業的本質
商業模式
定義
商業模式畫布
商業模式落地的基礎
商業模式的平衡
財務的意義
商業模擬（階段2）
小組決策
點評反饋
經營戰略與競爭優勢
戰略的定義及常見理解誤區
細分市場的競爭優勢來源
低成本戰略
企業成本的組成
降低成本的框架與策略
差異化戰略
顧客價值的概念
如何創造顧客價值
藍海戰略分析框架
藍海戰略構建方法
經典經營與戰略分析工具介紹及應用
PESTEL
五力模型
BCG矩陣
麥肯錫矩陣
SWOT分析
小組討論：市場環境與戰略意圖設計
商業模擬（階段3）
小組決策
點評反饋
經營導向的財務管理與控制
現金流的作用與意義
解讀損益表：利潤是怎么來的
降本增效的重要性和原則
商業分析工具
效率相關的概念與分析
償債能力分析
營運能力分析
盈利能力分析
杜邦分析法的綜合視角
效率提升工具
SIPOC
VSM
研討：我們如何降本增效
商業模擬（階段4）
小組決策
點評反饋
從財務差距入手驅動業務與組織改善
從財務到經營規劃
從財務視角捕捉業績差距與機會差距
差距分析的方法與產出
市場洞察的方法與產出
滿足財務目標的戰略意圖規劃
創新焦點
業務設計
從經營規劃到組織管理
關鍵任務
規劃正式組織
設計人才戰略
塑造文化與組織氛圍
戰略一致性的檢驗與障礙消除
企業經營的雙循環啟示
商業模擬（階段5）
小組決策
總結與反思
