主講老師: 張梓軒（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
沙盤模擬培訓專家黨政沙盤認證講師青年創業導師、浙江大學MBA美國項目管理協會PMI會員、PMP?？低暋⒓嚱洜I模式研究專家阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
主講課程：
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》 《跨部門溝通與協作沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》 ...
企業戰略管理與決策沙盤模擬課程大綱詳細內容
課程分類： 企業戰略戰略管理沙盤
課程目標：
課程對象：公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員
課程時間：2-3天
第一章沙盤推演背景鋪墊
【引言戰略競爭人才團隊】
沙盤歷史、推演規則
任務團隊組建
沙盤推演（5年）
沙盤推演數據分析
第二章公司戰略分析與制定
戰略的本質
戰略分析的工具和方法
評估內部資源與外部環境
分析與識別市場機會
制定模擬企業的中長期發展戰略
企業戰略的步驟與模式
企業發展需穩定、增長與收縮戰略
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和戰略轉型
【案例：“秦池酒”曇花一現】
【案例：二十一世紀的隱形冠軍】
【案例：OFO的榮與辱】
第三章競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位
制定新市場進入戰略
策劃戰略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
根據模擬經營形勢,靈活運用
領導者、追隨者、補缺者戰略
【案例：格蘭仕與微波爐】
第四章產品定位
杰克特勞特-定位理論
營銷的本質
創造性地滿足客戶需求
產品需求的趨勢分析
產品銷售價格與毛利分析
市場開拓與品牌建設
對經營業績的影響市場投入效益分析
【案例：品牌定義了產品——寶馬】
【案例：江小白的酒】
第五章企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素：
顧客價值/合理成本/有效規模
/具備人性關懷的盈利
財務管理在企業整體運營中的地位
企業增長的邏輯——開源節流
建立全面成本核算思維
建立評價企業的指標
工具：平衡計分卡BSC
盈虧平衡點預測
財務杠桿、經營杠桿
【案例：阿里收購大潤發】
【案例：巨人的黃昏，聯想走向衰敗】
第六章團隊管理與技能提升
管理的本質
團隊管理者的作用
團隊管理者角色認知
卓越領導力的五個特點
組織變革與組織績效
高績效團隊的特征
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標、制訂共同計劃和共同愿景
部門思維與企業經營
卓越領導者系統思考能力
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：F1賽場團隊協作】
【案例：無為不等于無能】
第七章課程點評
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
《世界咖啡屋》——學員自我總結
講師點評，引領學員對問題做出有效結論
（終語：將者，以超越致敬時代！）
